企业做大容易做强难，做久更难，短暂的成功容易，持久的成功很难。因此，无论是百年企业，还是千年老店，考验的不仅仅是企业的实力，更是企业的生命力。
全球长寿企业之国日本，对企业经营管理的理解和实践有着与众不同的视角。本书中，作者从企业的竞争力构建、信用力沉淀、逆算营销、经营创新、企业组织变革等5大方面对企业的经营管理进行剖析与阐述，给出了处理相应问题的思路与方法。书中呈现了卓越企业的22个经典实践案例，其中不乏全球市场上的隐形冠军，他们的经营理念及方法很有参考价值，对于中国企业进行战略转型和拓展国际化经营，也具有非常现实的借鉴意义。
今天的中国企业不缺哲学，我们急需的是基于哲学的实践能力。
技术在进化，产品在进化，企业也要进化。在技术进化中求存，企业应该构建怎样的系统竞争力？日本企业成功败所兮的现实案例，也提醒中国企业：潜心磨砺，面向未来 20年。
品牌的内核是信用力，好的兑现性记忆形成信用力量。全网时代，小微企业迎来品牌春天，如何在阳光雨露中茁壮成长？现实中的卓越实践总是令人豁然开朗。
变化造就不同的创新价值。苹果手机前几年的饥饿营销其实只是几十年前日本企业逆算营销的现实版。从客户需求逆算，从*上市日期逆算，在新产品刚上市、价格*的时候将销量*化如何构建销售研发生产一体化的逆算营销体系、抓住市场先机？
吃着碗里的，还得想着未来锅里的。优化收入结构，肩负企业未来。提高经营质量的关键，就是不断进行创新经营，创建持续盈利的经营体制。这种企业川剧的变脸功夫该如何练就？
企业要有培养总经理的能力，有效的事业部制使企业家辈出。事业部制这么好，二十年前松下又为什么要用平台公司取代传统事业部制呢？
一位是与中国有37年渊源的松下（中国）前总裁，一位是国内企业经营管理专家，全球视野，中国论道，和您一起求索中国企业的*道路。
木元哲
松下（中国）前总裁，零牌木元塾塾长，零牌顾问机构特聘专家，日本一桥大学中国交流中心顾问。长期负责松下电器的全球家电经营。深耕中国市场22年，掌舵松下（中国）8年，对中国企业崛起和日本产业变迁有切肤体验和深入研究，退休后在中国创办零牌木元塾。
祖林
零牌顾问机构首席顾问，零牌木元塾创塾同修导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授、中山大学MBA客座教授。20多年企业实践和管理咨询历练，既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验。2008年以来，带领中国企业家进行跨界学习，被称为企业家身边的实战派专家。2015年，与木元哲一道创办零牌木元塾。
代序 木元哲先生的中国情怀
第一章 技术进化中的企业竞争力构建磨练产品竞争力的经营
日本企业跌宕起伏的70年
从日本企业的成功历史看产品竞争力
进化：从技术到产品再到企业
潜心磨砺，面向未来20年
第二章 小微品牌的信用力沉淀行动差异化创造兑现性记忆
务实：小微企业的品牌建设
卓越实践1 柳屋（株）：成为对客户不可或缺的存在
卓越实践2 东光舍：通过绝不妥协的产品制造获得信用
明证：信用力奠定品牌效应
卓越实践3 电化山口：一生悬命为客户着想
卓越实践4 RF（株）：藉为客户创新而获得信用
卓越实践5 湖北工业：凭借独特的制造技术获得客户信赖
沉淀：客户就是公司财产
卓越实践6 MAKINO松下专卖店：全电化案例展示
卓越实践7 松下万宝空调器：营销改革，建立信用
卓越实践8 松下幸之助和热海会谈
卓越实践9 松下电器：直面危机方显公司品格
绽放：草根企业的品牌春天
第三章 逆算营销：营销就是经营战略性营销体系建设
企业经营的重要要点
营销是经营之根本
逆算的营销：从客户需求逆算
卓越实践10 逆算营销：朝日啤酒咸鱼翻身术
利润最大化的三大途径
开发强力产品，实现利润最大化
卓越实践11 以客户为视点的产品开发
逆算营销：
卓越实践12 买卖的松下：抓住新产品最佳上市时机
第四章 企业经营创新优化收入结构，肩负企业未来
日本松下的经营质量实践
卓越实践13 松下V产品认定制度
卓越实践14 Panasonic LUMIX揭示的强力产品之道
创建持续盈利的经营体制
卓越实践15 日本曼丹：培养连续创造畅销产品的组织风气
卓越实践16 利基经典：美国西南航空的织网术
如何创造独特的能力?
企业经营是团队战
第五章 事业部制：企业组织变革创建全员自主经营体
顺应多元化经营需要的事业部制
卓越实践15 美国杜邦公司诞生事业部制
事业部制：实现集权和分权的平衡
卓越实践16 事业部制助力通用汽车快速崛起
卓越实践17 日本佳能遭遇事业部制
有效的事业部制使企业家辈出
卓越实践18 东方实践：事业部制松下走向全球的利器
从20世纪的事业部制看21世纪的组织创新
卓越实践19 松下再造事业部制：建立平台公司
卓越实践20 日本松下的商店经营
后记 水样组织，一体化运营
参考文献
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