1.很多管理者非常痛苦，花了很大力气，想了很多方法，收效却不大。我们不得不说，这些管理者还没有清醒地意识到他们错在哪里，还不清楚如何有效地激励员工。
2.让员工们心甘情愿地跟随你，每天都能激情满满地高效工作。员工士气低落，人心涣散，抱怨连连，频频出错，流动频繁，会导致员工个人、团队、组织绩效下降。
3.管理大师德鲁克说，激励，就是给他需要的。激励，可以让人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能。伟大的管理者都是激励大师，员工的积极性和潜力的发挥程度，都取决于管理者的激励艺术。会激励，就能让员工死心塌地追随你。
4.激励员工是一门技术活，一本打造企业尖刀团队的管理指南。企业领导者的核心的工作就是如何充分调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性。一个好的管理者是善于激励员工的，这种激励可以让团队更加积极团结。
5.激励是现代企业管理的精髓，管理的过程就是激励的过程。员工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作的动力或者缺乏积极性导致的。激励就是激发鼓励，调动人的积极性、主动性与创造性。
近期，美国的一家咨询管理公司展开了一项调研，结果显示，很多公司中的大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。为此，该公司总裁分析，这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的，也就是未能激发员工自身的潜能，并调动他们工作的主动性和积极性。
员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，才能让员工与企业共同成长和进步。
激励员工所产生的力量是无穷的，它既能直接影响员工的行为准则与工作理念，赶走员工身上固有的惰性，又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情，将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次，从而全心全力地为企业努力工作。
但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。
现如今的很多年轻员工与过去的员工相比，是不一样的。他们的要求正变得越来越高，但对企业的忠诚度却变得越来越低；他们的个性正变得越来越强，但承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口，就能够顺从一切、服从一切并且辛苦工作的员工已经难寻踪迹了。
为此，管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。
而一个优秀的管理者，总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。
因此，管理者不仅需要掌握更多的激励方法，还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工，这样才能管理好企业，提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的发展目标。
《不懂员工激励，如何做管理》中作者以多年的管理经验，为大家介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。同时，还详细阐述了这些激励方法的优点及注意事项，并介绍了多家国际、国内知名企业的具体案例与方法解读，能够不断地启发、引导管理者的管理思维，把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。相信您阅读完本书，一定能够从中找到适合自己公司或团队的激励员工的好方法。
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