吕保国、李占彬主编的《中国石油苏丹项目20年 管理模式探索与实践》全景式展示了中国石油苏丹项 目20年的创业历程，总结凝练了苏丹项目在企业管控 、生产运营、投资财务、人力资源、业绩管理、风险 管理等领域的管理模式，以及在一体化合作、技术支 持、企业文化、互利共赢等方面的特色实践。
本书对即将或正在开展走出去实践的企业管 理者与工作人员、海外投资管理的研究人员以及对海 外油气投资实践感兴趣的广大读者等具有重要的参考 价值。

第一篇 发展之路 第一章 苏丹项目合作背景 第一节 中苏友谊奠定合作基础 第二节 互利共赢推动石油合作 第二章 苏丹业务发展历程 第一节 苏丹项目基本情况 第二节 发展历程与发展战略 第三章 苏丹模式内涵与成功经验 第一节 苏丹模式的基本内涵 第二节 苏丹项目的成就及成功经验 第二篇 竞争之本 第四章 国际化运营与管控模式 第一节 产品分成与固定回报模式 第二节 国际规范的管理模式 第三节 设计科学的内部管控体系 第五章 一体化协同发展模式 第一节 苏丹项目上下游体化模式 第二节 工程技术、工程建设服务体化模式 第六章 特色化技术支持模式 第一节 多层次的技术支持体系 第二节 全方位的技术交流机制 第三节 国际化的技术平台 第四节 成功案例 第七章 互利共赢的石油合作模式 第一节 践行互利共赢共推可持续发展 第二节 履行社会责任共建和谐发展环境 第八章 国际化复合型人才建设模式 第一节 多元化人才引进和支持渠道 第二节 海外人力资源管理机制 第三节 当地员工的培训和培养 第四节 国际化人才的输出 第三篇 管理之道 第九章 生产运营的项目管理 第一节 勘探项目管理 第二节 开发生产管理 第三节 管道项目管理 第四节 炼化项目管理 第十章 计划投资与财务预算管理 第一节 全过程计划投资管理体系 第二节 全面实施的预算管理 第三节 管控清晰的财务管理体系 第四节 安全高效的资金管理 第五节 统协调的税收筹划 第十一章 股东事务与合同采办管理 第一节 股东事务管理 第二节 合同采办管理 第十二章 业绩授权管理 第一节 业绩管理 第二节 授权管理 第四篇 防控之策 第十三章 投资与经营风险及管控 第一节 风险识别与预警体系 第二节 风险防控体系建设 第三节 风险的防控应对 第十四章 应急体系建设及实践 第一节 应急管理体系建设 第二节 应急管理实践及启示 第五篇 文化之魂 第十五章 爱国奉献文化 第十六章 温暖关爱文化 第十七章 合作共赢文化 第十八章 和谐融合文化 第十九章 人本安全文化 后记