全书共分6章，分别介绍了PDCA管理实施过程中的要点及难点，可使管理者对企业存在的种种生产问题把握得更为精准。 PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥*作用？本书对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 本书中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是*好、*有效的咨询顾问。

导语_点评_推荐词 

序言

川原慎也，福冈人，1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首席咨询师。其因擅长提高企业绩效而获得大中小型企业的支持。 近年来专注于PDCA管理的，令许多亏损企业实现V字反转，也使许多经营情况低迷的企业再次实现业绩增长取得显著成果。 主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》《一本书学会PDCA》《一本书读懂5S》