《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、

育人、用人、留人。会带人的领导，带出来一群狼，不会带人的领导，只会带一群羊。

阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得

主动出击又懂得团队协作。

★《所谓懂管理就是会带人》：从低效到高能的员工改造术，把身边的庸才变成干将，把平庸团队变成精英团队。

★从管人、管事到管心，快速打造自己的虎狼团队。

★我们不仅仅应当胜任，更重要的是我们需要卓越。

★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的少人高效带人法则。

★据统计，全球90%的管理者每天上班考虑的问题是：

·下属并不是你想要招的人，怎么办？

·下属不仅不信赖自己，还常常制造麻烦，怎么办？

·跟下属根本无法进行有效的沟通，怎么办？

·下达的指令，下属无法很好地执行，怎么办？

·不知道哪些事情可以授权给下属，哪些又不可以，怎么办？

·激励对下属不再有效，怎么办？

·团队已经一盘散沙，效率低下，缺乏信心、目标和愿景，怎么办？

★以上问题，书中都有精彩的回答！

第一章　带人先要找对人：找好员工的方法

只有找对人才能做对事/ 002

招人三步到位/ 004

招人要注意的八个问题/ 009

快速主动的招聘模式/ 012

第二章　会带人就要会沟通：有效沟通的方法

效率来源于信任/ 018

不信任员工是企业大的成本/ 021

请对我直说/ 023

要重视员工会议/ 027

不向员工隐瞒坏消息/ 031

第三章　会带人就要懂激励：让员工充满斗志的方法

尊重是激励的根基/ 036

用情感打动员工的心/ 039

慷慨地赞美你的员工/ 042

让员工都具有主人翁精神/ 047

如何培养榜样员工/ 051

竞争激励，让强者更强/ 053

通过晋升激励员工/ 057

危机激励，置之死地而后生/ 060

第四章　会带人就要懂绩效：科学评价员工的方法

运用同一立场的思维方式/ 064

与员工面对面地进行业绩评估/ 067

立即动手改进你的评估体系/ 075

全视角绩效评价多几只眼睛看人/ 079

对低绩效的员工心不能太软/ 086

年度工作评估的效果是有限的/ 090

第五章　会带人就是敢授权：成功授权的方法

为什么要授权/ 096

你为什么不愿意授权/ 098

哪些应该授权/ 104

哪些不可以授权/ 107

授权应具体而且正式/ 109

放手，但定期检查不可少/ 115

第六章　带人就要像教练一样：培训员工的方法

麦当劳经理的成长历程/ 122

培训，要不要收回投资/ 125

全面品质学习灌注企业细胞/ 129

体验式培训，值得一试/ 133

不培训才会产生问题/ 136

第七章　带人终要留住人：不让人才流失的方法

抚慰你的员工/ 142

员工忠诚的价值/ 145

医治公司健忘症/ 150

给员工不走的理由/ 154

第八章　带人就是带团队：建设完美团队的方法

团队需要八种角色/ 160

从主管向教练转变/ 163

团队成功和个人成功是有区别的/ 165

不要孤立地对待每一个团队成员/ 168

应该有团队规则/ 170

让团队来做好人/ 173

积极暴露冲突是为了解决冲突/ 176

改变团队的行为方式/ 179

用授权团队来取代传统团队/ 184

第九章　避免带人失误的方法

没有培养新人的自我管理技能/ 190

要注重让员工从错误中学习/ 194

不能没有了解情况就对员工横加批评/ 197

不要通过批评和威吓来管人/ 200

处在经理之位，仍以平级身份对待下属/ 204

不要和其他人谈论员工的私人问题/ 208

不要随意指使员工/ 211