本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念, 并且创新性地研发出了系统框架, 解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土, 以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象, 对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评, 对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
现在最火的商业模式是什么？——平台战略！互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、亚马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国最具价值的公司。平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略》是一个创新。《平台战略》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和京东的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。本书得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！
陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。
"序一 \ XV
序二 \ XVII
序言 \ XXI
\第一章\平台商业模式带来的变革与机会 \ 1
产业价值链的重组——从单边到多边 \ 3
关系网的增值性 \ 7
发掘新的商业机会 \ 11
\第二章\?平台生态圈的机制设计 \ 15
定位多边市场 \ 17
激发网络效应 \ 22
筑起用户过滤机制 \ 26
设定“付费方”与“被补贴方” \ 32
赋予用户归属感 \ 40
开放式策略和管制式策略 \ 47
决定关键赢利模式 \ 59
"序一 \ XV
序二 \ XVII
序言 \ XXI
\第一章\平台商业模式带来的变革与机会 \ 1
产业价值链的重组——从单边到多边 \ 3
关系网的增值性 \ 7
发掘新的商业机会 \ 11
\第二章\?平台生态圈的机制设计 \ 15
定位多边市场 \ 17
激发网络效应 \ 22
筑起用户过滤机制 \ 26
设定“付费方”与“被补贴方” \ 32
赋予用户归属感 \ 40
开放式策略和管制式策略 \ 47
决定关键赢利模式 \ 59
\第三章\平台生态圈的成长 \ 71
突破引爆点 \ 73
促进用户规模的持续扩大 \ 79
追求质的提升 \ 81
细分市场精耕细作 \ 87
累积双边话语权刺激成长 \ 91
实施定价策略 \ 98
拟定用户转化策略——引导用户四步骤 \ 105
拟定用户绑定策略——提高转换成本 \ 115
\第四章\平台生态圈的创新思路 \ 127
以“时间”为平台内核模式 \ 129
以“地理”为平台内核模式 \ 135
布建实体基础设施 \ 143
\第五章\平台生态圈的竞争 \ 149
“赢家通吃” \ 151
多地栖息决定跨边定价战略 \ 164
核心定位问题 \ 168
生态圈的延展性 \ 188
\第六章\平台生态圈的覆盖战争 \ 197
新时代的战争——利润池之战 \ 199
覆盖威胁来自何方？ \ 210
回应覆盖的对策 \ 231
本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 \ 237
结语 打造一个多方共赢的生态圈\ 251
参考文献\ 257"
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