随着平台作为商业模式和组织架构模式的兴起，许多增长快的变革性大公司的成功都在为平台模式背书，如谷歌、亚马逊、微软、优步、爱彼迎、易贝、阿里巴巴、腾讯、京东等。同时，平台模式正在颠覆其他的经济和社会领域，从健康护理、教育、能源到政府。《平台革命》是我们理解平台的本质，及轻松驾驭平台商业模式的第 一本清晰、完整的指引。

目　录 赞誉 推荐序（方军） 前言 第1章　今天：欢迎来到平台革命 001 平台革命和变革的趋势 006 平台革命：你将如何应对 012 本章小结 014 第2章　网络效应：平台的力量 015 需求规模经济 018 双边网络效应 020 网络效应VS.其他促进增长的工具 021 扩大网络效应：无缝进入及其扩展工具 023 消极的网络效应：原因及解决方法 026 四种类型的网络效应 028 结构性的变革：网络效应使公司关注点由内部转移到外部 031 本章小结 033 第3章　体系结构：设计成功平台的原则 035 核心交互：平台设计的根本原因 039 吸引、促进、匹配：平台设计的方式 043 核心交互之外的其他交互 048 在平台设计上使用端到端原则 050 模块化的力量 053 为平台重建体系结构 056 反复改进：反设计原则 056 本章小结 057 第4章　颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业 059 数字化颠覆简史 062 平台如何吞食传统管道 063 平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制 三大环节的影响 065 平台颠覆的结构性影响 068 现有企业的反击：管道变为平台 073 本章小结 077 第5章　平台上线：先有鸡还是先有蛋？ 平台成功上线的八种方式 079 平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计 085 现有企业的优势：现实还是幻觉 086 推广平台的方式众多 087 八种策略破除“鸡与蛋”式的困境 089 病毒式增长：用户对用户的推介机制 099 本章小结 104 第6章　盈利化：获取由网络效应所创造的价值 105 价值创造以及将网络效应盈利化所带来的挑战 108 仅仅数字还不够：找到网络效应中的价值所在 112 盈利化方式一：收取交易费 116 盈利化方式二：收取准入费 119 盈利化方式三：收取增强型接入费用 121 盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用 123 应该向谁收取费用 124 从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的 127 本章小结 129 第7章　开放性：界定平台用户和合作伙伴 能做什么、不能做什么 131 开放到什么程度？封闭到什么程度？在钢丝上行走 133 平台生态系统和开放的多种形式 136 管理者和赞助商的参与 137 开发者参与 143 哪些开放？哪些拥有 148 用户参与 150 相似的平台可以通过不同程度的开放展开竞争 153 随着时间逐步开放：好处与风险 155 本章小结 156 第8章　治理：提升价值和促进增长的策略 159 治理缘何重要：平台治理如同国家治理 161 市场失灵及其原因 164 治理工具：法律、规范、体系结构和市场 166 平台智能自我治理原则 178 本章小结 184 第9章　衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项 185 从管道到平台：新的衡量挑战 187 设计跟踪平台生命周期的衡量指标 189 第1阶段：初创阶段的衡量指标 191 第2阶段：发展阶段的衡量指标 196 第3阶段：成熟阶段的衡量指标 200 明智的衡量指标的设计要素 202 本章小结 203 第10章　战略：平台如何改变竞争 205 20世纪的战略：简史 209 三维国际象棋：平台领域中竞争的新复杂性 212 平台如何竞争（1）：通过限制平台访问预防多归属 214 平台如何竞争（2）：培养创新，然后抓住其价值 217 平台如何竞争（3）：利用数据的价值 218 平台如何竞争（4）：重新定义合并和收购 220 平台如何竞争（5）：平台包融 222 平台如何竞争（6）：增强平台设计 224 在优势可持续的时代：赢者通吃市场 224 本章小结 227 第11章　政策：应该（和不应该）如何监管平台 229 监管挑战：改革旧有规则以适应新的世界 230 平台革命的阴暗面 231 反对监管的理由 234 平台企业的增长导致的监管问题 239 2.0版全新法规时机已到 252 我们对于监管者的建议 255 本章小结 258 第12章　明天：平台革命的未来 261 行业具备哪些条件才能引发平台革命 262 教育：作为全球教室的平台 265 医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部 268 能源：从智能电网到多向平台 272 金融：货币走向数字化 274 物流与运输 276 劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质 277 政府即平台 279 物联网：平台的全球平台 281 一个具有挑战的未来 284 本章小结 286 词汇表 287 参考文献 291