供应链在企业运营过程中发挥着核心作用。任何时候，企业都应协调好其中的诸多因素。那些能够将供应链作为战略性资产的企业将受益匪浅。
供应链所有参与者都需要不断地提升产品和服务的质量，以更低的价格、更高质量的产品和更少的时间创造价值。通过阅读本书，你将从供应链和运营的角度对财务绩效和价值形成新的认知，从而帮助你所在的企业提高价值创造和盈利能力，实现企业的经济目标和总体目标。
*掌握供应链运营使用的财务术语，学会解读财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）。
*了解供应链和运营决策如何影响资产回报率、净资产收益率、营运资金、现金转换周期以及其他关键财务指标。
*了解运营决策如何影响企业借贷和吸引资金的能力、再投资能力以及企业的估值。
*了解如何使用各种财务比率来评估企业、行业和相关管理人员的绩效。
*了解项目、网络规划、采购、运输、物流和库存等如何促进价值创造。
*学习如何管理供应链，帮助企业优化现金流和现金转换周期，并且提高企业估值。
*了解如何选择提供*丰厚回报的供应链进行投资。
深入了解供应链这一战略资产在企业决策和增值中的核心地位
厘清供应链运营对吸引投资者和企业融资之间的关键作用
从微观层面助力企业优化供应链金融绩效、打造高效价值链
*为什么我们每天的行为和所作的决策会影响组织的财务绩效？
*财务报销传递了哪些重要信息？为什么我看不懂？
*为什么高管会快速步入降低成本阵营？为什么他们不多关注一下增加收入？
*哪些财务绩效指标会受到供应链中断的影响？
*一次糟糕的项目实施是如何影响企业的净收益的？
*糟糕的产品质量会影响企业的毛利率、净收益、资本回报率或者资产回报率吗？
*现金是否等同于利润？
*是销货成本降低10%还是收益提高10%对净收益影响大？为什么？
*如果只看企业的财务绩效，我们如何才能知道它未来是否可以持续盈利？
供应链金融的应用有助于企业合理、有效地使用资金管理运营成本，帮助企业提高整个供应链的资金利用率、优化现金流和现金转换周期，并为企业在采购、运输、存储、加工制造、销售和收款等一系列经营环节中存在的预付、应付、存货和应收等需求提供解决方案，使企业的供应链、运营以及财务流程更加合理化和规范化，从而达到运营成本*小化、创造价值、提高经济效益的目的。
史蒂文·利昂（Steven M. Leon），美国中佛罗里达大学（University of Central Florida）工商管理学院市场营销系教授，并在eMBA和本科生课程中教授供应链和运营管理两门课程。他的主要研究方向是供应链绩效、服务运营、企业的可持续发展以及航空运输行业。在加入中佛罗里达大学之前，他曾在航空行业的供应链、运营、营销和IT等领域工作了18年。
他拥有美国北达科他州立大学（North Dakota State University）交通和物流专业博士学位、马里兰洛约拉大学（Loyola University Maryland）工商管理硕士学位，以及北达科他大学（University of North Dakota）航空研究专业学士学位。
他也是《供应链管理的可持续发展案例汇编：供应链管理应用》（Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM）一书的作者，并在专业学术期刊上发表过多篇文章。
引言 1
什么对CEO 至关重要 3
供应链和运营的价值主张4
供应链和运营的角色 5
价值链7
供应链和运营的财务影响7
从不同的角度看价值9
第1章 财务报表概述 15
什么是财务报表 15
财务报表的用途18
详解财务报表的要素 19
财务报表之间的关联 31
第2章 财务报表入门精要/ 35
资产价值/ 37
非现金交易/ 40
固定资产净值/ 44
无形资产与摊销/ 45
库存成本和销货成本/ 45
经营性租赁和表外交易/ 50
应收账款净额/ 51
净收入/ 51
赊销净额/ 53
外汇/ 53
股东/ 55
第3章 利用财务报表进行比率分析/ 57
对标/ 59
比率分析/ 60
财务比率/ 65
流动性比率/ 67
盈利比率/ 71
估值比率/ 76
资产管理比率/ 80
负债管理比率/ 84
第4章 企业估值/ 87
价值/ 88
竞争优势/ 90
重组传统财务报表/ 91
资本成本/ 100
绩效树/ 100
第5章 决策工具/ 103
杜邦模型/ 104
杜邦模型的拓展/ 107
资本预算/ 110
风险和决策/ 117
盈亏平衡分析/ 120
第6章 项目管理/ 127
管理项目/ 128
项目的成功与失败/ 130
项目选择/ 131
项目实施/ 134
项目完成/ 139
项目和绩效管理树/ 142
第7章 供应链网络设计和选址分析/ 145
企业战略与竞争力/ 145
供应链网络设计/ 147
选址/ 149
成本性态/ 151
供应链网络建模/ 152
第8章 库存管理/ 165
库存采购模型/ 167
库存总成本/ 168
何时再订库存/ 171
库存削减/ 173
库存追踪/ 176
需求预测/ 177
财务绩效/ 180
第9章 采购与供应管理/ 185
采购与供应管理的重要性/ 186
采购结构/ 190
采购与供应管理的目标/ 191
供应商选址和总拥有成本/ 205
供应管理与财务的关系/ 208
第10章 供应与价值链度量/ 213
供应链与竞争/ 214
译者后记/ 224
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