故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。领导者运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。
《不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人》从领导者的日常管理工作开始，带领领导者进入故事思维，并从领导者的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助领导者有效地带领团队，提升领导魅力，进而实现卓越的人生。

生活中的人们，可能都有这样的经历：小时候，我们常常会听着故事后才能入睡；读书时代，我们常会为书中的故事而心向神往；看电影时，我们会为电影情节中的感人故事而潸然泪下……我们都爱听故事，其实不只我们，我们的大脑也很喜欢故事。当我们试着去理解一件事情时，大脑会开始自我挑战，不断寻找建立连接和刺激的方法。我们喜欢一切有情节的东西，当看到一出好戏，一条好的新闻，我们会产生情绪上的反应，这是大脑接收资讯后开始产生的刺激，故事有时候对大脑的影响就好比迷幻药一般。br其实，讲故事是传递人类情感和理想的最古老的一种方式。好故事能够触动人的内心，并且吸引人们，教育人们。它激励人们向故事中所描述的行为学习，指导行为之后的结果，其宣传、教育效果远高于长篇大论的说教和贴在墙上的标语口号。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为成功领导者的重要能力之一。 诺曼·文森·皮尔牧师曾经就是通过电视机和收音机来讲道的，并且，他被无数的人接受了。他也曾说，他在演说中最爱举例，以实例来支持自己的论点，一次，在被《演讲季刊》采访时，他说：我知道的最好的方法之一就是讲那些真实的例子，这样能让你的观点鲜明而清晰，也更有说服力，一般来说，为了证明一个论点，我会同时使用好几个例证。《畅达的写作艺术》一书的作者鲁多夫·弗烈区曾在这本书的某一章开篇就写道：只有故事才能真正畅达可读。接下来，他又用《时代》杂志与《读者文摘》作为例子。他说，在这两份雄踞畅销排行榜首位的杂志里，你绝对找不到一篇文章是纯粹的记叙，你也找不到一篇没有登载趣闻轶事的考题。br这就是故事的魅力。对于领导者来说，讲故事、举例子更能吸引听者的注意力。相信不少领导者已经发现，在公共场合说话，向听众传达一些观点，如果纯粹从理论上来说明，用口号来呼吁，不但很困难，而且会让听众感觉枯燥无味。而如果通过举一些事例或者讲故事来说明的话，则既能有效地阐述观点，说明道理，让听众信服；又能让讲话内容充实，形式活泼，让听众感兴趣。br在适当的时间讲适当的故事，用简单的方法认识复杂的世界，是领导者进行有效管理的重要技能。虽然针对不同的目的，故事的构思以及故事的讲法各不相同，但研究结果证明，每一个能有效构建领导力的领导，都善于讲故事。 每一位领导者都希望自己具有讲故事的能力，但并不是每一位领导者都善于讲故事，更不是每一位领导者都懂得故事本身蕴含的巨大力量。本书就从实用性的角度，不仅说明了提升领导者讲故事能力的重要性，更指导领导者掌握如何学习和增强这项能力的方法。这是一本精心编写的书，无论是对领导力水平的提高，还是讲故事能力和技巧的提升，都能够给予有力的指导，进而帮助你提升自己的领导魅力，在商场上发光发热！

唐孝华 出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为孝华，是谓大孝中华之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。 湖南壹美家控股有限公司董事长 湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长 壹美家品牌缔造者 O2L商业模式践行者 中国推行家文化智慧第一人 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 第十四届中国诚信企业家大会荣获2017中国商界诚信领袖荣誉称号

第一部分　用故事思维重新思考 第1 章　别再讲那些大道理了，试试讲故事 002 你为什么无法说服下属 002 乔布斯在斯坦福大学的演讲 005 美国总统都善于讲故事 010 故事大王斯蒂芬·丹宁 013 品牌建设需要一个好故事 017 第2 章　企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体 022 企业为什么需要故事 022 讲故事是一项关键的领导技能 025 企业领导讲故事有讲究 028 领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况 031 领导讲故事的六种类型 033 第３章　在团队中讲故事，增强团队凝聚力 039 给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039 讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来 042 讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己 045 讲合作的故事，激励下属的合作意识 047 第二部分　如何讲好故事，成为会讲故事的领导者 第4 章　有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力 052 做好调查和研究，让故事更有说服力 052 故事材料的选择与运用 055 讲讲自己的亲身经历 058 将你要讲的故事变为图画 062 讲故事时多使用视觉辅助工具　 064 清晰列举实例更有说服力 067 第５章　要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了 074 牢记你所讲故事的主题是什么 074 讲故事要字字珠玑，言简意赅 077 指出问题的关键，直接向听者提出请求 080 讲故事不妨主观一点 083 点到为止，适当留白 086 第6 章　进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧 090 讲故事要真切感人 090 从听者角度讲故事，迅速产生共鸣 094 开开玩笑，讲讲幽默小故事 097 将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100 阐述故事细节，让听者产生深刻体会 104 第7 章　有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤 107 讲话以故事开场，更易带动听者兴趣 107 以事实开头，引起听者共鸣 110 好故事需要一个精彩的开头 112 故事的中间，形式和内容同等重要 115 故事结束，提出你的诉求 119 第8 章　表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动 123 调控声音的大小，让你的故事更有感染力 123 巧用声线，让听者听得动容 126 故事语言要凝练，字字珠玑 129 勤做活舌操让你口齿伶俐 132 第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用 第9 章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力 136 用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定 136 实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励 139 讲自己的故事，以身作则激励下属 142 讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理 146 讲积极正面的故事，激励下属努力向上 148 第10 章　批评他人，故事比责骂更有效 152 批评下属，用故事引导更委婉 152 批评有根据，不可捕风捉影 156 动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听 159 讲激励下属的故事，让其心生感激 162 适度自我批评，讲讲自己犯的错 165 不会讲故事，怎么做管理：br优秀的领导都是会讲故事的人004 第11 章　说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服 169 借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意 169 讲道理之前，先讲个故事 172 酝酿氛围，讲感性的故事打动人 175 摆事实故事，更易收服人心 177 权威效应：利用权威故事，让你的话有分量 179 第12 章　权力下放，授权过程中如何讲故事 182 形成感召力，赢得下属尊重 182 为企业瘦身讲一个故事 185 讲效率的故事，引导下属更高效地工作 189 鼓励创新，激励是创新的源泉 192 讲思维的故事，强化员工的思考意识 195 第13 章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术 199 不会倾听的领导是讲不好故事的 199 想要故事言之有物，就要倾听有道 203 倾听是沟通的开始 206 在倾听中捕获有价值的信息 209 及时给予准确回应，反馈的言语少而精 212 参考文献 216