本书以“政府—外部社会环境—创业基地”为范式，探讨了创业基地建立模式、服务供给以及在微观和宏观层面上的功能；通过对江苏省创业基地发展历程回顾和现状分析，指出创业基地存在服务重点错位、关键性服务措施不足等问题；基于此对江苏省创业基地孵化机制、融资机制、收益机制及毕业机制等进行系统研究；随后通过对创业基地提供技术支持、商务支持、行政支持等服务的充分程度与入驻企业满意度之间关系的定量研究、银行和信用担保机构在企业贷款过程中交往的演化模型分析，提出从转变政府角色、实现创业基地企业化管理以及推进创业基地市场化运行三个方面入手，优化创业基地运营和提高其服务绩效的举措；最后以南京白下区创业基地、镇江环保电镀专业区、苏州博济科技创业园、江苏大学创业辅导培训基地、连云港海州经济开发区创业园等十多家创业基地为对象，分析其发展特色和成功经验，并进行点评。

　　《创业基地运营管理与案例分析》在江苏省中小企业局的大力支持下，以江苏省为例，对创业基地运营管理机制进行了系统分析，通过定量研究，提出了优化创业基地运营管理和提高其服务绩效的举措。同时，《创业基地运营管理与案例分析》分析了江苏大学创业辅导培训基地等十多家创业基地的发展特色和成功经验。全书具有三个特色：新颖性、系统性、实用性。

　　梅强，江苏镇江市人，博士、教授、博士生导师。历任江苏大学工商管理学院副院长、院长、江苏林学教务处处长。2012年7月，任江苏大学副校长。梅强教授被江苏大学副校长。梅强教授被江苏省中小企业局聘为创业辅导大师，同时兼任江苏省中小企业发展研究基地首席专家，江苏大学中小企业学院院长、中小企业发展研究中心主任，江苏大学“管理科学与工程”学科（江苏省一级学科重点学科）带头人，中国管理科学与工程学会常务理事、中国企业管理研究会常务理事等。先后荣获江苏省有突出贡献中青年专家、江苏省教育工作者、江苏省哲学社会科学工作者、江苏省高校新世纪学科带头人、中国机械工业青年科技专家等荣誉称号，是江苏省“333培养工程”培养对象。梅强被确定为江苏大学拔尖人才，其领衔的《企业管理》获精品课程称号，讲授的《创业人生》入选教科文精品视频公开课建设计划。
　　赵观兵，博士、副教授、硕士生导师。现任江苏省中小企业发展研究基地办公室主任，国家精品课程和国家精品资源共享课“创业管理”、中国大学视频公开课“创业人生”的核心成员。主编和参编著作6部，在各类学术期刊上发表论文10余篇，主持和参与各类课题20余项。

　　13.3运营管理模式
　　1.市场化机制
　　对科技创业基地来说，人驻企业犹如种苗，种苗的选择在80％的程度上决定着企业的成活率。同时，一个初创企业从生存、发展到壮大，需经过千锤百炼，其间除了相关职能部门和创业基地的扶持作用外，起决定作用的是企业自身的抗风险能力、经营理念及策略执行。
　　创业园采用市场化运作机制，以创投的标准来选择人驻企业。除看重人驻企业的科技含量、产业方向外，更看重企业团队的运营思路和企业经营措施的可操作性。因此，创业园的企业引进部不是坐等企业上门，而是充分利用展会、推介会、行业协会、俱乐部等通道资源主动出击，在沟通中不断评估、佐证，以政策引企、服务引企，找到目标种苗。
　　2.将服务作为创业园运作的核心
　　在项目申报、投融资、技术、培训、商务中介等八大服务平台基础上，创业园调整服务体系，着力打造四大核心平台，凸显投融资服务、创业辅导服务、技术服务和市场营销服务四个方面的运营特色。
　　（1）投融资服务体系
　　针对初创期和成长期企业的特性，创业园采取多项措施，着力打造投融资体系，为企业化解资金瓶颈。创业园累计筹措创业资金2.6亿元，对科技型企业进行投资。2008年初，创业园设立了首期500万元的种子基金和大学生专项创投基金100万元，并制订了相应的种子基金管理办法，对入驻企业进行投资。截至2009年，已累计投入4家企业共计327万元。同时，创业园出资3 000万元，联合社会资本，于2008年5月发起博济·蓝壹创投基金，规模1亿元人民币，重点为成长期的科技型企业提供投资，目前累计投入8家企业共计1亿元。2010年3月发起蓝贰创投基金1.5亿元，与一些投资企业进行了洽谈。为了充分拓展资金渠道，创业园目前已与软银赛富投资顾问有限公司、华登国际投资集团、德丰杰风险投资公司等60余家知名创投公司建立起了紧密合作关系，并且每个月都要举办一期科技与资本对接会，为人驻企业提供更多融资机遇。