企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。曹小英编著的《企业战略管理基础与案例》在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。
前言
企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量的企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的实用性和可读性，适用于高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。
本书由西华大学曹小英担任主编。全书包括基础理论篇与企业案例篇两大部分，共分为13章。其中，第1章由曹小英和宋宝莉编写；第2章由曹小英和许娜编写；第3章由宋宝莉和许娜编写，第4章由王相平和干佳颖编写，第5章由王相平和杜静编写，第6章由牟绍波和杨雯睿编写，第7章由黄雷和郑杲奇编写，第8章由曹小英和范柳编写，第9章由牟绍波和杨洋编写，第10章由王相平和简相伍编写，第11章由曹小英和杨雯睿编写，第12章由曹小英和杨洋编写，第13章由曹小英、罗剑和陈明月编写。全书由曹小英统稿和定稿。
在编写本书的过程中，编者参阅了大量中外文献资料，在此对文献作者和译者表示衷心感谢！由于编者水平有限，不足之处，恳请广大读者批评指正。
编者
2016年1月
第一部分 基础理论篇
第1章 企业战略管理概论
1.1 战略
1.1.1 战略的内涵
1.1.2 战略的层次
1.2 战略管理
1.2.1 战略管理的內涵
1.2.2 战略管理的过程
第2章 企业战略环境
2.1 外部宏观环境分析
2.1.1 政治法律环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.1.5 外部环境分析方法
2.2 内部微观环境分析
2.2.1 资源分析
2.2.2 核心能力分析
2.2.3 內部环境分析方法
第3章 企业战略目标
3.1 企业使命
3.1.1 企业使命的內涵
3.1.2 企业使命的陈述
3.2 企业愿景
3.2.1 企业愿景的内涵
3.2.2 建立愿景的原则
3.3 企业战略目标
3.3.1 战略目标的内涵
3.3.2 战略目标的内容
第4章 公司战略
4.1 成长型战略
4.1.1 集中增长型战略
4.1.2 一体化战略
4.1.3 多元化战略
4.2 稳定型战略
4.2.1 稳定型战略的內涵
4.2.2 稳定型战略的类型
4.3 紧缩型战略
4.3.1 紧缩型战略的内涵
4.3.2 紧缩型战略的类型
第5章 竞争战略
5.1 成本领先战略
5.1.1 成本领先战略的內涵
5.1.2 成本领先战略的适用条件
5.1.3 实施成本领先战略应注意的问题
5.2 差异化战略
5.2.1 差异化战略的内涵
5.2.2 差异化战略的适用条件
5.2.3 实施差异化战略应注意的问题
5.3 集中化战略
5.3.1 集中化战略的內涵
5.3.2 集中化战略的适用条件
5.3.3 实施集中化战略应注意的问题
第6章 合作战略
6.1 并购战略
6.1.1 并购的內涵
6.1.2 并购的类型
6.1.3 并购的程序
6.2 联盟战略
6.2.1 联盟的内涵
6.2.2 联盟的类型
6.2.3 联盟的管理
第7章 战略选择
7.1 基于SWOT分析法的战略选择
7.1.1 SWOT分析法简介
7.1.2 环境分析
7.1.3 SwOT矩阵的构造
7.1.4 战略选择
7.2 基于SPACE矩阵分析法的战略选择
7.2.1 SPACE矩阵分析法简介
7.2.2 SPACE矩阵的构造
7.2.3 战略选择
第8章 战略实施
8.1 战略实施概述
8.1.1 战略实施的内涵
8.1.2 战略实施的原则
8.2 组织结构、文化与战略的关系
8.2.1 组织结构与战略的关系
8.2.2 企业文化与战略的关系
8.3 战略实施模式
8.4 战略实施过程
8.4.1 发动阶段
8.4.2 计划阶段
8.4.3 运作阶段
第9章 战略控制
9.1 战略控制的内涵
9.2 战略控制的特征
9.2.1 适宜性
9.2.2 可行性
9.2.3 可接受性
9.2.4 多样性和不确定性
9.2.5 弹性和伸缩性
9.3 战略控制的类型
9.4 战略控制的层次
9.5 战略控制的过程
9.6 战略控制的工具
第二部分企业案例篇
第10章 汽车企业案例
案例1 众泰汽车成功秘诀
案例2 吉利品牌战略转型
案例3 丰田的本土化战略
案例4 长城汽车坚持SUV战略
案例5 上海汽车迈向全球化
案例6 奇瑞的战略转型
案例7 比亚迪的发展战略
案例8 上海大众营销战略
案例9 江淮汽车发展战略
案例10 长安汽车发展战略
第11章 白酒企业案例
案例1 泸州老窖发展战略
案例2 全兴酒业战略选择
案例3 郎酒发展战略
案例4 五粮液全面创新升级战略
案例5 “金六福”战略选择
案例6 东圣酒业竞争战略
案例7 洋河发展战略
案例8 宁夏红竞争战略
案例9 剑南春发展战略
案例10 劲酒发展战略
第12章 房产企业案例
案例1 万科战略转型
案例2 碧桂园海外战略升级
案例3 保利发展战略
案例4 恒大多元化发展战略
案例5 龙湖商业战略新思路
案例6 万达战略转型
案例7 华润发展战略
案例8 富力发展战略
案例9 蓝光发展战略
案例10 中粮发展战略
第P3章 家电企业案例
案例1 格力电器发展战略
案例2 海信电器发展战略
案例3 海尔发展战略
案例4 康佳电器发展战略
案例5 国美电器转型战略
案例6 长虹电器发展战略
案例7 格兰仕发展战略
案例8 TCL与苏宁强强联合战略
案例9 LG发展战略
案例10 创维电器发展战略
参考文献
（1）战略的定义
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
彼得?德鲁克在《管理的实践》（1954）一书中提出：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应该做什么。”德鲁克的战略定义强调了企业经营者必须识别和找出自己所拥有的资源是什么，并根据自身的资源特点来确定企业的经营方向。
钱德勒（Alfred Chandler）在《战略与结构：工业企业史的考证》（1962）一书中认为战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标所采取的行动和进行分配资源。该定义被认为是最早用于商业领域里的战略定义。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》（1965）一书中认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。
明茨伯格（Herry Mintzberg）认为战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划（plan），一种策略/手法（ploy）、一种方式/模式（pattern），一种定位（position），一种期望（perspective）。
企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。具体地讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势。
（2）战略的特征
一是全局性。凡属需高层次谋划和决策，有要照顾各个方面和各个阶段性质的重大的、相对独立的领域，都是战略的全局。全局性表现在空间上，整个世界、一个国家、一个战区、一个独立的战略方向，都可以是战略的全局。全局性还表现在时间上，贯穿于指导战争准备与实施的各个阶段和全过程。战略的领导者和指挥者要把注意力摆在关照全局上面，胸怀全局，通观全局，把握全局，处理好全局中的各种关系，抓住主要矛盾，解决关键问题；同时注意了解局部，关心局部，特别是注意解决好对全局有决定意义的局部问题。
二是方向性。战争是政治的继续，具有很强的政治目的。任何战略都反映一个国家或政治集团利益的根本的目标方向，体现它们的路线、方针和政策，是为其政治目的而服务的，具有鲜明的目标方向。
三是预见性。预见性是谋划的前提，决策的基础。在广泛调查研究的基础上，全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局，揭示未来战争的特点和规律，是制定、调整和实施战略的客观依据。
四是谋略性。战略是基于客观情况而提出的克敌制胜的斗争策略。它是在一定的客观条件下，变被动为主动，化劣势为优势，以少胜多，以弱制强，乃至不战而屈人之兵的重要方法。运用谋略，重在对战争全局的谋划。制定战略强调深谋远虑，尊重战争的特点和规律，多谋善断，料敌定谋，灵活多变，高敌一筹，以智谋取胜。
书单推荐
