本书是一本基于战略生态位管理理论视角.揭示颠覆性技术的成长机理.破解颠覆性创新的困境.并为颠覆性创新管理提供新的理论方法和分析工具的基础性论著.本书共三篇.内容涉及颠覆性创新及SNM基础理论、基于SNM理论的颠覆性创新研究架构.探究颠覆性创新的动力机制与障碍、技术选择、市场侵入、生态位跃迁机理、非典型颠覆性创新的实现路径、颠覆性创新范式生态位的实现等.同时结合案例进行仿真分析.并从企业和政府层面对实施颠覆性创新战略的政策提出了相关建议.
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随着信息技术、全球一体化的迅猛发展,范围越来越广、周期越来越短的技术变革使得企业赖以生存的环境,从以往相对稳定的静态转向了复杂动荡、超强竞争的动态。大量研究表明,环境动荡变化的突出表现就是技术间断或技术不连续性,即当一种技术接近或远离其技术极限时,市场上出现另一种或几种相互竞争的更有潜力的新技术。这种技术间断使旧技术衰退或灭亡,改变了现有的产品/技术能力,直至建立新的竞争范式。在技术间断或不连续性引发的环境动荡变化下,许多企业更倾向于采取曾使得它们成功、风险较小的维持性创新,但正是这种在原技术轨道上的维持性创新促使了企业在变革的环境中走向衰落,甚至是灭亡。这种现象在商业史上屡见不鲜,技术创新领域的研究者将其称为“亚历山大困境”。
近年来,很多企业陷入“亚历山大困境”,我们熟悉的摩托罗拉、诺基亚和柯达等已经用企业生命的代价发出了警告。人们无不替这些曾经的行业巨头感到惋惜。这些行业领导者似乎并没有犯下什么过错,却在顷刻间被用户所抛弃,被后来者所颠覆。海尔互联工厂颠覆了制造业,打车软件颠覆了出租车业,自媒体颠覆了纸媒,余额宝颠覆了理财,等等。或许这些颠覆有很多还在前进的路上,也有很多企业会在中途倒下,但我们无法否认,商业版图正在裂变,新生力量正在喷薄而出。为什么有的企业成功实现了颠覆,有的却付出了生命?本书试图从一个全新的视角——战略生态位管理(Strategic Niche Management,SNM)理论视角,破解这一难题,打开颠覆性创新管理的“黑匣子”。
本书是一本有关颠覆性创新的基础性论著,读者可以通过它对颠覆性创新有清晰的认识,获得颠覆性创新的系统知识。每一个章节的内容,我们都经过仔细的推敲,每一个句子都力图使它通俗易懂,希望本书在给技术创新管理研究者作科研参考的同时,也可以兼顾技术创新管理实际工作者的实践参考与应用指导。
本书凝结了研究团队几年来科学研究成果,致力于为读者提供对颠覆性创新的系统分析,分享我们的理解和认识。本书旨在结合SNM理论的最新成果,从SNM的分析视角,揭示颠覆性技术的成长机理,破解颠覆性创新的困境,并为颠覆性创新管理提供新的理论方法和分析工具。
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张光宇,教授,博士生导师,研究方向为技术创新管理、企业战略管理等。现任广东工业大学副校长、广东省政府发展研究中心特聘研究员和广州市政府决策咨询专家。曾被评为南粤教坛新秀、、南粤优秀教师。主持20多项国家自然科学基金及省部级研究项目,发表学术论文近100篇,出版教材和专著8本,获广东省哲学社会科学研究成果二等奖2项、三等奖2项。
谢卫红,教授,博士生导师,研究方向为战略信息管理与创新、企业战略与组织理论等。现任广东工业大学科技处、人文社科处副处长,广东省决策咨询研究基地大数据战略研究中心副主任。先后主持国家自然科学基金项目、教育部人文社科规划项目、省自然科学基金等项目20余项,在国内外期刊上发表文章50余篇,出版专著3部。
胡仁杰,管理学博士,广东外语外贸大学“广外-广晟博士后创新实践基地”博士后,主要研究领域为技术创新管理、企业战略管理、社会网络等。在国际核心期刊发表论文15篇,出版专著2部,主持中国博士后科学基金,广州市社会科学基金项目、中国东盟思想库网络(NACT)项目,以及政府委托项目10余项,参与国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金项目、广东省自然科学基金研究团队项目等20余项。
马文聪,副教授,管理学博士,研究方向为技术创新管理、科技政策、供应链整合等。现任广东工业大学管理学院商务管理系副主任、党支部书记。先后在国内外期刊发表学术论文20余篇,主持国家自然科学基金项目、中国博士后科学基金项目、广东省哲学社会科学“十二五”规划目、广东省软科学项目、广州市哲学社会科学“十二五”规划目,以及政府和企业委托项目等10多项。
刘贻新,副研究员,研究方向为技术创新、科学学与科学技术管理。现任广东工业大学研究生院副院长兼学位办主任、广东省系统工程学会理事、广东省科学学与科技管理研究会理事。主持和参与了国家自然科学基金、国家社科基金特别委托项目子课题、教育部人文社科基金项目、广东省科技计划项目、广东省哲学社会科学规划项目、广东省教育科学研究项目、广州市哲学社会科学研究课题(重点委托项目)等20多项,在国内外核心期刊发表论文10多篇。
目录
前言
第一篇 问题提出与理论背景
第1章 颠覆性创新的困境3
1.1颠覆性创新困境的产生背景3
1.2从电动汽车行业获得的启示7
1.3SNM理论应用于颠覆性创新研究的可行性14
第2章 颠覆性创新研究述评17
2.1颠覆性创新的内涵17
2.2颠覆性创新的特征和类型20
2.3颠覆性创新的动因和障碍23
2.4颠覆性创新的影响因素、机理和路径26
2.5颠覆性创新研究的脉络、不足和展望30
第3章 SNM理论概述34
3.1SNM的起源与发展34
3.2SNM的基本要素与特征42
3.3SNM的运作过程46
3.4SNM理论最新进展57
3.5SNM理论与应用探索的展望65
第4章 基于SNM理论的颠覆性创新研究设计68
4.1颠覆性创新研究框架设计68
4.2颠覆性创新概念及分类的拓展77
第二篇 动力机制与演化机理
第5章 颠覆性创新的动力机制83
5.1颠覆性创新外部动力因素84
5.2颠覆性创新的内部动力要素88
5.3颠覆性创新内外部动力机制93
第6章 颠覆性创新障碍因素分析100
6.1初始阶段的粗糙性100
6.2发展所需的资金不足102
6.3利基市场难以实现规模经济103
6.4基础设施配套不完善104
6.5消费者偏好的抵触105
6.6现有主流市场的选择压力107
6.7社会网络宽度不足的限制108
第7章 SNM视角下的颠覆性创新技术选择110
7.1颠覆性技术选择研究的意义及思路110
7.2颠覆性技术产生环境分析112
7.3基于市场拉动与技术推动的颠覆性技术选择119
7.4颠覆性技术初始特征分析125
第8章 颠覆性创新的市场侵入与扩散128
8.1颠覆性创新的市场侵入128
8.2颠覆性创新的扩散134
第9章 颠覆性创新生态位跃迁机理141
9.1颠覆性创新生态位跃迁路径141
9.2颠覆性创新演化路径理论模型153
第10章 基于“颠覆性技术+”的非典型颠覆性创新157
10.1非典型颠覆性创新:“颠覆性技术+”157
10.2非典型颠覆性创新:“颠覆性技术+X”159
第11章 颠覆性创新保护空间构建169
11.1保护空间的内涵及其特性169
11.2政策工具理论的概述171
11.3基于政策工具和生态位跃迁阶段的颠覆性创新保护空间构建174
第12章 颠覆性创新的范式生态位分析190
12.1“范式”的起源与发展190
12.2范式生态位的概念及内涵193
12.3颠覆性创新范式生态位产生的影响196
12.4全球化中的颠覆性创新范式生态位及其对策200
第三篇 应用探索与政策建议
第13章 颠覆性创新的仿真分析205
13.1颠覆性创新的多主体特性205
13.2颠覆性创新的多主体仿真过程206
13.3仿真结果分析211
第14章 颠覆性创新案例研究220
14.1数码相机案例分析220
14.2拍照手机案例分析240
第15章 实施颠覆性创新战略的政策建议264
15.1企业实施颠覆性创新建议264
15.2政府扶持颠覆性创新的政策建议268
参考文献275
后记289