《吕览》即《吕氏春秋》，是战国末年（公元前239年前后）秦国丞相吕不韦组织属下门客们集体编撰的杂家（儒、法、道等）著作。此书共分为十二纪、八览、六论，共十二卷，一百十六篇，二十余万字。吕不韦自己认为其中包括了天地万物古往今来的事理，所以号称《吕氏春秋》。
《吕览》内容驳杂，《察道吕览》《察道吕览》即选取了书中对今天有益的语句，从谋略、管理、修身、人才这四个方面来做现代阐释与解读，希望读者能从中学到对自己有用的知识和智慧。

夫以汤止沸，沸愈不止，去其火则止矣。
善学者，假人之长以补其短。
制乎嗜欲无穷，则必失其天矣。
处大官者，不欲小察，不欲小智。
上为天子而不骄，下为匹夫而不恬。此之谓全德之人。
心得而听得，听得而事得，事得而功名得。
欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。
物也者，所以养性也，非所以性养也。
流水不腐，户枢不蝼，动也。
公则天下平矣。
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吕览观天下，察道悟人生。

谋略篇
夫以汤止沸，沸愈不止，去其火则止矣。
三代之兴王，以罪为在己，故日功而不衰，以至于王。凡说者，兑之也，非说之也。
天生人也，而使其耳可以闻，不学，其闻不若聋；使其目可以见，不学，其见不若盲；使其口可以言，不学，其言不若爽；使其心可以知，不学，其知不若狂。
善学者，假人之长以补其短。
制乎嗜欲无穷，则必失其天矣。
古之圣王有义兵而无有偃兵。
处大官者，不欲小察，不欲小智。

管理篇
万人操弓，共射其一招，招无不中。
上为天子而不骄，下为匹夫而不恬。此之谓全德之人。
有道者不察所召，而察其召之者，则其至不可禁矣。
凡生之长也，顺之也；使生不顺者，欲也。
公则天下平矣。
古之善为君者，劳于论人而佚于官事，得其经也。
善响者不于响于声，善影者不于影于形，为天下者不于天下于身。
心得而听得，听得而事得，事得而功名得。
楚人生乎楚、长乎楚而楚言，不知其所受之。
欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。
赏不善而罚善，欲民之治也，不亦难乎？

修身篇
太上反诸己，其次求诸人。
物也者，所以养性也，非所以性养也。
今有声于此，耳听之必慊已，听之则使人聋，必弗听。有色于此，目视之必慊已，视之则使人盲，必弗视。有味于此，口食之必慊已，食之则使人痦，必弗食。
所以入者变，其色亦变。
凡学，必务进业，心则无营。
乐之务在于和心，和心在于行适。
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
心必和平然后乐。
流水不腐，户枢不蝼，动也。

人才篇
水泉深则鱼鳖归之，树木盛则飞鸟归之，庶草茂则禽兽归之，人主贤则豪杰归之。
民无常处，见利之聚，无之去。欲为天子，民之所走，不可不察。
凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。
外举不避雠，内举不避子。
先王之教。莫荣于孝，莫显于忠。
义之大者，莫大于利人，利人莫大于教。
行德爱人，则民亲其上；民亲其上，则皆乐为其君死矣。
取民之所说而民取矣。

谋略篇
夫以汤止沸，沸愈不止，去其火则止矣。
[察道]
本篇所说就是成语“扬汤止沸，不如釜底抽薪”。扬汤的人再怎么辛苦地劳作，止沸的效果也不过是那么一瞬间，水很快就会再次沸腾；而把薪火撤掉就不一样了，汤失去了沸腾的原动力，自然就不会沸腾了。
同样，如果一棵树的根已经在逐渐腐坏了，再浇水，再施肥，也不会枝繁叶茂；一艘船破损了，再好的舵手也无法把它安全驶进港口。这个成语给我们的启示就是：问题来临之时，舍本逐末、治标不治本、做表面文章，都是不可取的做法。要抓住问题的根本所在，将问题连根拔起，才能一劳永逸。
对企业的发展来说，遇到困难与瓶颈，要从根本上解决问题，不要着眼于表面上的修修补补。
上世纪80年代。在日益激烈的汽车市场竞争中，由别克、凯迪拉克和奥兹莫比尔等独立的汽车制造商合并而成的通用，各分部的权势之争异常激烈，通用公司不得不建立一个臃肿的行政系统。以维持这个难以驾驭的联盟不致瓦解。然而。这套庞大、臃肿且官僚的体系严重影响了企业的生产效率，通用威风不再，丰田开始进军北美市场。1992年4月，负责国际业务并曾成功重振通用欧洲业务的杰克·史密斯（Jack Smith）出任通用首席执行官，他意识到，多品牌带来的繁杂的业务流程和内部竞争是通用发展的根本桎梏。于是，他提出改革的目标：在2000年之前，将1991年的12款汽车平台缩减至5种。最终，通过裁员和集中采购等方式，北美汽车业务从1991年亏损107亿美元扭转为1993年盈利3.62亿美元，并于此后两年实现全球盈利69亿美元，创历史新高。成就了通用历史上的一次辉煌。
而从另一方面说，釜底抽薪也不失为一招克敌致胜的妙计。古今战争中，粮草为部队生存之根本，是部队战斗力的本源，因此，总是“兵马未动，粮草先行”。曹操与袁绍交战。正面交锋，曹操军少，可能永远也无法击败袁绍，但曹操很聪明，烧了袁军的粮屯，断了袁军之根本与能源，因而大败了袁军。这就是极为高明的釜底抽薪。企业竞争中也不妨可以利用一下。
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