管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？《不懂管理，你怎么带团队？》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套最有人情味儿的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。

 

　　崔建超，财智沙龙主编“旋风式”营销创始人营销实战专家、品牌策划家职业化训练、团队建设专家中国最具特色的的十大实战讲师上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问长期担任知名企业要职，成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。

　　李进军，1991年广东武警部队服役，1994年转业到平顶山市工作，2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地，2005年创办郑州强生医药科技有限公司，2007年创办北京健百年医药有限公司，2009年创办明天企业营销策划有限公司，2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司，有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。

上篇 给你一个团队，你能怎么管

第一章 三分管人，七分做人——先管好自己，才能领导别人

1 管人要先管好自己

2 领导人要身先士卒…

3 你的抱怨会带来副作用

4 老板坐下，部下就躺下了

5 企业家精神引来追随者

6 适时完成角色转换

7 绝对的权力，绝对的责任

第二章 恩威并施，推拉结合——“红脸加黑脸”是最有效的管人手段

1 把赞扬当作一件礼物

2 对待害群之马手腕要严厉

3 既要唱黑脸，也要唱红脸

4 治理企业要赏罚并用

5 必要的时候放他一马

6 做到有“叛将”无“叛军”

第三章 左手权力，右手魅力——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力

1 领导是实力+魅力的结合体

2 用人格力量感召人

3 老板应不耻下问

4 优秀的心理素质是优势

5 经营好你的“个人形象”

6 小气的领导没吸引力

7 要组织文化，不要老板文化

第四章 立威造势，控制有术——做一个铁腕领导要有强大的气场

1 新官上任三把火

2 领导要维护自己的权威