《物流成本管理》一书从物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本过程为主线， 介绍了物流成本核算、物流成本预测、物流成本分析、物流成本控制等内容，从物流活动涉及的主要功能出发，介绍了运输成本管理、 与仓储有关的物流成本管理、包装成本管理、客户服务成本管理、物流信息成本管理等内容。

《物流成本管理》一书具有以下特色： 1.前沿性。本书充分吸收了当前物流理论和实践中的新成果和新技术。 2.务实性。本书适应职业教育的需要，传播实用操作模式，掌握物流应用方法。 3.强化案例教学。本书每章都结合教学需要，加入了比较典型的案例。结合个案分析，通过实战演练，提升创新思维能力、沟通能力、分析判断决策能力。 4.加强复习指导。本书每章后配有大量的习题，包括选择题、填空题、判断题、简答题等，供读者复习所学内容，便于知识的巩固。

近年来，随着世界经济的快速发展和经济全球化趋势的不断增强，现代物流理论和技术已在全世界得到了广泛的应用和发展，产生了很大的经济效益和社会效益。越来越多的国家将物流发展视为其国民经济发展的一个重要原动力。物流产业的技术与管理水平对该国的国际地位有着十分重要的影响，因此，物流业在世界范围内已得到普遍重视。效益和效率永远是企业追求的目标。与发达国家相比，美国物流成本占GDP的比率为9%，而我国物流成本占GDP的比率为18.1%，每降低一个百分点，将带来3000亿元的效益。我国的物流成本比发达国家高出一倍，物流管理粗放落后，已成为制约我国制造业发展的重大瓶颈，因此降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。物流管理的最终目的就是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。物流成本管理是现代物流学的核心内容之一。它是从通过成本来管理物流的角度，阐述物流成本的分析、预测、计算、优化、管理与控制方法。本书的编者有长期从事物流成本管理教学、研究及实际工作的专家，还有既担任物流成本教学工作又在专业市场研究公司兼职的双师型人员，在教学及实践的基础上，通过反复研讨，从物流学和会计学相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了比较全面的阐述，具有以下特点。① 前沿性。本书充分吸收了当前物流理论和实践中的最新成果和技术。② 务实性。适应职业教育的需要，传播实用操作模式，掌握物流应用方法。③ 强化案例教学。本书每章都结合教学需要，加入了比较典型的案例。结合个案分析，通过实战演练，提升创新思维能力、沟通能力和分析判断决策能力。④ 加强复习指导。每章后配有大量的习题，包括选择题、填空题、判断题、简答题等，供读者复习所学内容，便于知识的巩固。全书从物流成本的概念入手，以物流成本管理的基本过程为主线， 介绍了物流成本核算、物流成本预测、物流成本分析、物流成本控制等内容，从物流活动涉及的主要功能出发，介绍了运输成本管理、 与仓储有关的物流成本管理、包装成本管理、客户服务成本管理和物流信息成本管理等内容。本书由曹云、牛红霞担任主编，袁森、李红梅担任副主编。全书共分八章，由新疆教育学院曹云、邢台学院李红梅、新疆商贸经济学校袁森、郑州铁路职业技术学院张大勇、伍枚、牛红霞、孙仕明、杨海明和河南交通职业技术学院孙淑娟共同编写。其中第一、二、三章由曹云、牛红霞、李红梅编写，第四章由伍枚、袁森编写，第五章由张大勇、曹云、袁森编写，第六章由孙淑娟、曹云、袁森编写，第七章由孙仕明、袁森编写，第八章由曹云、杨海明、袁森编写，全书由曹云统稿。在本书的编写过程中，参阅了大量的国内外教材、专著、期刊和有关网站的相关资料，并在参考文献中逐一列出，在此，特向这些作者表示深深的感谢。由于水平所限，不当之处在所难免，敬请读者不吝赐教。编者2017年6月

曹云，新疆师范高等专科学校（新疆教育学院），副教授，高级物流师，经济师，长期从事物流成本管理教育教学及科研实践工作，已发表论文二十余篇，主持重大课题三项，均为物流方向。并参与多项省部级以上相关课题。对物流业进行过深入的调研，积累了丰富的相关数据和文献，已编写物流专业相关教材3部，其中 十二五规划教材（副主编）及十一五规划教材（参编）各一部，十二五高等职业教育物流管理专业规划教材一部，多项横向课题研究工作获得好评，有较强的理论功底和实践能力。

第一章绪论1

第一节物流成本管理概述1

一、物流成本的概念1

二、物流成本管理的概念1

三、物流成本管理的意义2

四、物流成本管理的研究内容4

五、物流成本管理的方法5

第二节相关的物流成本理论6

一、黑大陆学说6

二、物流成本冰山理论7

三、第三利润源学说8

四、效益悖反理论8

五、其他物流成本学说9

本章小结10

案例10

习题11

第二章物流成本的构成和特点13

第一节物流成本的构成与分类13

一、物流成本的构成13

二、物流成本的分类14

第二节物流成本的特点与影响因素19

一、物流成本的特点19

二、影响物流成本的因素20

三、降低物流成本的方法21

本章小结23

案例23

习题24

第三章物流成本的计算26

第一节物流成本计算的特点和程序26

一、物流成本计算的特点26

二、物流成本计算的程序27

三、物流成本计算的方法31

第二节产品成本法32

一、产品成本法概述32

二、产品成本法的种类33

第三节作业成本法34

一、作业成本法概述34

二、作业成本法的相关概念35

三、作业成本法的原理36

四、作业成本法的计算37

五、作业成本法的优缺点39

六、作业成本法计算举例40

本章小结43

案例43

习题44

第四章运输成本管理47

第一节运输成本及其特点47

一、运输成本的概念与意义47

二、运输成本的特点47

第二节汽车运输成本48

一、汽车运输成本及其构成48

二、汽车运输成本计算对象、计算单位和计算期49

三、汽车运输成本的核算49

四、汽车运输成本项目50

五、汽车运输成本的计算50

第三节水路运输成本53

一、水路运输业务概述53

二、海运成本的计算对象、计算期与计算单位53

三、海运成本项目54

四、船舶费用的归集、计算与分配57

五、营运间接费的归集与分配59

六、海运成本的计算59

第四节铁路运输成本61

一、铁路运输成本及其构成61

二、铁路运输成本的计算对象、计算单位与计算期62

三、铁路运输成本项目63

四、铁路运输成本的归集、核算和分配63

五、营运间接费的归集与分配64

六、铁路运输成本的计算65

第五节航空运输成本66

一、航空运输成本及其构成66

二、航空运输成本计算对象、计算单位、计算期67

三、航空运输成本项目67

四、航空运输成本的归集与分配68

五、航空运输成本的计算68

第六节降低运输成本的措施68

一、运输成本的影响因素68

二、降低运输成本的措施70

本章小结73

案例73

习题74

第五章仓储及相关成本管理77

第一节仓储活动概述77

一、仓储的概念77

二、仓储的作用及其对物流成本的影响77

三、仓储作业79

第二节仓储及相关成本的构成与计算81

一、按与仓储活动量的关系分类81

二、按仓储物流成本的形成分类86

三、仓储成本的计算87

第三节降低仓储成本的方法与手段88

一、合理确定仓库的取得方式88

二、合理选择仓储类型与作业模式91

三、降低装卸搬运成本的方法92

四、降低备货作业成本的方法92

五、降低验货与出入库作业成本的方法93

六、降低流通加工成本的方法94

第四节库存持有成本94

一、库存持有成本的构成和计算94

二、降低库存持有成本的方法100

三、仓储物流成本管理方法101

本章小结108

案例109

习题110

第六章其他物流成本113

第一节包装成本113

一、包装概述113

二、包装的主要功能121

三、包装成本的构成与计算122

四、降低包装成本的手段与方法126

第二节客户服务成本129

一、客户服务的概念和组成要素129

二、客户服务成本的概念和构成131

三、物流客户服务成本管理132

第三节理赔成本135

一、理赔的概念与产生原因135

二、理赔处理135

第四节物流信息系统成本137

一、物流信息系统137

二、物流信息系统成本分析139

本章小结141

案例141

习题142

第七章物流成本分析、预测与决策144

第一节物流成本分析144

一、物流成本分析144

二、物流成本效益分析147

三、物流效率分析151

第二节物流成本预测160

一、物流成本预测的含义及作用160

二、物流成本预测的分类和步骤161

三、物流成本预测的方法161

第三节物流成本决策166

一、以物流总成本最低为依据的决策方法166

二、利用量本利分析进行物流成本决策171

本章小结172

案例173

习题173

第八章物流成本控制176

第一节物流成本控制概述176

一、物流成本控制及分类176

二、物流成本控制的基本程序180

三、物流成本控制遵循的原则181

四、物流成本控制的方法182

第二节标准成本控制法184

一、物流标准成本的设定184

二、物流成本的种类184

三、物流标准成本的制定185

第三节目标成本控制法188

一、目标成本的作用188

二、目标成本确定的方法188

第四节责任成本控制法192

一、责任成本控制法的意义192

二、成本责任单位的划分192

三、责任成本的计算与考核193

四、纵向责任单位责任成本的计算与考核194

五、横向责任单位责任成本的计算与考核195

六、企业部门责任成本的计算与考核195

本章小结196

案例196

习题198

参考文献200