为了让生产主管能够更轻松地处理日常管理事务，我们特编写了此书。这是一本关于生产部门规范化管理的实务性工具

书。书中以流程＋制度＋方案＋文书的形式细化了生产部门各个岗位的工作事项和职责范围，内容包括生产预测管理、

生产计划管理、产品开发管理、采购管理、设备管理、物资管理、库存管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、生产

作业控制管理、质量管理、生产安全管理等多方面的内容。

赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

李金水，公司高管，长期从事管理咨询工作，出版有《责任胜于能力》《三分制度七分执行》《不懂带人就当不好经理》《绩效考核与量化管理全案》等图书。

第部分 让生产良性运转

第1章 不只是生产生产班组各部门职能与职责

第节 生产班组各部门职能与职责综述

一、生产班组各部门工作职能

二、生产班组各部门工作职责

三、生产计划部职责范围

四、物管部职责范围

五、设备部职责范围

六、技术开发部职责范围

七、质量管理部职责范围

八、物资采购供应部职责范围

第二节 生产班组各部门岗位职责综述

一、生产总监岗位职责

二、生产计划部经理岗位职责

三、制造部经理岗位职责

四、技术开发部经理岗位职责

五、车间主任岗位职责

六、质量主管岗位职责

七、总工程师岗位职责

八、工艺主管岗位职责

九、生产线长岗位职责

十、生产副线长岗位职责

十一、生产班长岗位职责

十二、生产组长岗位职责

十三、技术人员职责

十四、生产车间技术工人岗位职责

十五、生产调度主管岗位职责

十六、生产调度员岗位职责

十七、采购部经理岗位职责

十八、采购部主管岗位职责

十九、采购员岗位职责

二十、收货主管岗位职责

二十一、物资验收员岗位职责

二十二、仓储主管岗位职责

二十三、仓库值班员岗位职责

二十四、仓管员岗位职责

二十五、出库管理员岗位职责

二十六、搬运员岗位职责

二十七、理货员岗位职责

二十八、专职安全员岗位职责

第2章 善阵者不战生产组织是基础

第一节 生产组织管理工作要点

一、生产组织管理工作任务

二、生产组织管理工作流程

第二节 生产组织结构模板

一、生产组织体系模板

二、大型企业生产组织结构模板

三、中型企业生产组织结构模板

第3章 立足现实，洞察先机生产预测管理

第一节 生产预测管理工作要点

一、生产预测管理工作内容

二、生产预测的工作分类

三、生产预测工作程序

第二节 生产预测管理规范化制度

第三节 生产预测管理实用表单

一、经济生产量分析表

二、生产数量统计表

三、产品生产量计算表

四、工作量汇总表

五、作业量分析表

六、工作效率分析表

第四节 生产预测管理规范化细节执行标准

一、生产定性预测工作方法

二、时间序列预测分析方法

三、生产预测监控实施标准

第二部分 缔造完美的生产流程

第4章 未雨绸缪，居安思危生产计划管理

第一节生产计划的管理工作要点

一、生产计划的制订目的

二、生产计划的分类

三、生产计划的主要衡量指标

四、生产计划管理的工作内容

五、市场预测的工作流程

第二节生产计划管理规范化制度

一、生产计划标准模板

二、生产计划管理制度

三、一般计划工作模板

四、中间日程计划

五、生产分配制度

……

第5章 创造自己独特的卖点产品开发管理

第6章 统筹兼顾，开源节流采购管理

第7章 工欲善其事，必先利其器设备管理

第8章 巧妇难为无米之炊物资管理

第9章 库存不是资产而是负债库存管理

第三部分 抓好管理促生产

第10章 没有最好的，只有最适合的生产线设计管理

第11章 打造完美，追求卓越技术与工艺管理

第12章 从大局出发，从小处着眼生产作业控制管理

第13章 品质凌驾一切质量管理

第14章 企业要生存，安全是底线生产安全管理