第一章 招投标与合同管理的相关法律

第一节 建筑法

第二节 民事诉讼法

第三节 担保法

第四节 保险法

第二章 建筑工程市场

第一节 概述

第二节 建筑工程市场的主体和客体

第三节 建筑工程市场的资质管理

第四节 建设工程交易中心

第五节 数字城建有形建筑市场信息化

第三章 工程项目招标

第一节 概述

第二节 工程项目招标方式

第三节 工程项目施工招标程序

第四节 工程项目施工招标文件的编制

第五节 招标实务

第六节 国际工程项目施工招标

第四章 工程项目投标

第一节 概述

第二节 投标程序

第三节 投标决策与技巧

第四节 投标文件的编制内容及要求

第五节 投标报价

第六节 国际工程项目投标及电子招投标

第五章 建设工程施工合同管理

第一节 概述

第二节 建设工程施工合同（FIDIC）及简介

第三节 建筑工程施工合同管理

第四节 建筑工程施工索赔

附录

参考文献

　　《工程项目招投标与合同管理》：

　　三、工程联合承包的方式

　　联合承包，对于那些工程规模巨大或技术复杂，以及承包市场竞争激烈，而由一家公司总承包有困难的项目，可以由几家工程公司联合起来承包。以发挥各公司的特长和优势，降低报价，提高工程质量，缩短工期，赢得竞争能力。联合承包，可以是同一国家或地区的公司的国内联合，也可以是国际性的联合，即几个不同国家或地区的公司的联合，或是外国公司与工程项目所在国的公司进行联合。

　　国内联合，符合我国对外承包和劳务合作的“统一计划、统一政策、强强联合”的基本方针。这也是“一带一路”背景下我国工程企业走出去，对外开展承包和劳务合作的一项重要方针。目的之一就是要避免几家公司相互竞争，相互压价，损害国家和民族利益。

　　国际联合，是我国公司参与国际工程联包的主要手段之一。发生国际联合承包的契机是：

　　（1）必须与当地公司联合承包。有的国家规定，外国公司在本国经营工程承包必须与本国公司联合承包，以保护本国承包商利益，也促进本国公司技术及管理水平的提高。

　　（2）一家公司难以独立经营。由于工程量巨大，项目繁多，技术复杂，投资多等原因，一家公司难以独立经营。

　　（3）发挥联营各方优势，增强竞争力。如外国公司与当地公司联营，前者发挥自己的技术或管理专长，利用自己的声誉；后者利用自己对本国各项法律、法规熟悉，及在当地的社会关系和渠道，共同追求高经济效益。

　　国际联合承包的主要方式有：

　　（1）工程项目合营公司。这种公司仅限于某一项特定工程项目，由国家国际工程承包公司进行联合承包。该项工程承包任务结束，清理完合营期间的财务账目，或者该项工程承包联合投标失败，这项合营也就终结。因此，它是一种松散型的联合。由于这种方式仅限于一项工程、风险相对较小；关于积累、管理、期限等问题也较易协商达成一致，易于处理。因而，它是比较常见的一种联合承包方式。单项工程合营可以按投资比例联合，也可以就该项承包中的义务和职责进行分工，并据此分享权利、利润和分担风险。项目总管理由双方共同组成管理机构负责。

　　……