这一组案例，集中在一个议题上，即董事权力、权利和义务。董事和公司之间的关系，原则上是委托关系；从这种关系，可以产生董事的权利和义务；这是一个方面。因上述关系，并获委任后，作为公司意思机关的一个螺丝钉，董事也享有相应的职权，不妨戏称为权力。这是另一个方面。正因为如此，将本案例集命名为“董事权力、权利和义务”。除董事权力外，董事的权利和义务，多从董事谨慎义务或者董事忠实义务，甚至董事信托义务的角度谈论。案例集中的三鹿，因不利事件引发，从忠实义务开始，以谨慎义务结果；国美案例，更集中在忠实义务上，董事忠实于股东？还是忠实于上市公司？甲骨文，则相反，更集中在谨慎义务上，在合并的背景下，是否激发毒丸？如若触发，该如何应对？两家银行的案例，一样涉及一件不利事件，一样的方向是，董事该如何调查不利事件呢？支付宝案例，则集中在，在董事会投票出现平局或者陷入僵局，身兼CEO的董事该怎么办呢？附录中两个案例，涉及董事内幕交易；内幕交易本身是一个更富挑战的话题，因和董事忠实义务有点牵连，故附录之。《董事权力、权利和义务》内容涉及：瞒报污染事件、谨说亮事吴、信托义务、前董事指控、过桥贷款、放逐支付宝等。
石家庄三鹿集团股份有限公司：
瞒报污染事件（A）
石家庄三鹿集团股份有限公司：
瞒报污染事件（B）
国美电器控股有限公司：
谨说亮事吴（A）
国美电器控股有限公司：
谨说亮事吴（B）
国美电器控股有限公司：
谨说亮事吴（C）
甲骨文公司合并仁科公司：
信托义务（A）
甲骨文公司合并仁科公司：
信托义务（B）
甲骨文公司合并仁科公司：
信托义务（C）
中国民生银行股份有限公司：
前董事指控
中国银行（香港）有限公司：
过桥贷款
阿里巴巴集团（开曼群岛）：
放逐支付宝（A）
阿里巴巴集团（开曼群岛）：
放逐支付宝（B）
附录一
德克萨斯州海湾硫磺公司：
安大略省蒂明斯矿
附录二
玛莎．斯图尔特：
妨碍司法公正
《董事权力、权利和义务》：
（二）猎人：甲骨文公司
甲骨文公司，由数度从大学辍学的
拉里先生于1976年创立的上市公司。现仍持有甲骨文公司26%股份，市值150亿余美元。拉里先生能驾驶战斗机，爱赛帆船，素喜收藏日本艺术品。他属刚毅冷峻的竞争对手，曾以中国成吉思汗的口吻显身《纽约时报》：“我之成功并不足奇，所有对手都失败了，方为快事。”拉里先生创立的甲骨文公司，其市值已过600亿美元；为全球大部分的巨头公司提供数据库管理软件等，以资管理海量数据。2003年，共有员工4万1干余；相应产品，遍及全球120多个国家或者地区。仅就雇佣毕业自麻省理工学院的工程师数量而言，它属今日全球最大雇主；仅就雇佣毕业自哈佛大学的数学家数量而言，它也是。甲骨文公司，深得崇尚销售的文化要领；因此培育出诸如仁科公司CEO克雷格（Craig Conway）之类高级销售人才。在获取市场份额方面的竞争力以及已经取得的成功，甚至为甲骨文公司赢得了“损伤他人的竞争者”（abruising competitor）的业界虐称。
在过去20年间，甲骨文公司之成长多属内生性成长，有的年份甚至是成倍成长；甲骨文公司也曾试过最高额1.5亿美元的购并。甲骨文公司领悟的常识为，购并后的整合耗费高管诸多时日；公司的成长凭妥帖执行亦足资保证。
2002年，拉里先生宣布，让人心醉的年成长率100%的成长不复存在了，成长泡沫破了，造就甲骨文公司和亿万富翁拉里先生的机会窗关闭了。上述言论震惊业界；更让硅谷惊讶的是，拉里先生同时推出异端邪说——现今的信息产业已经成熟了。
在拉里先生看来，促使甲骨文公司成长并产生无上竞争力的源泉得让位于购并（consolidation）了；拉里先生愿做合并他人者，耻为被他人合并者。此等重任委诸拉里先生左膀右臂之一甲骨文公司联席总裁卡兹女士。
毕业于宾夕法尼亚州沃顿商学院的卡兹女士，曾另行就读于宾夕法尼亚大学法学院；在转学哈佛大学法学院期间，入职私人投资银行Donaldson Lufkin&Jenrette；历经12年投资银行历练，晋升至董事总经理；1999年，跳槽至当时尚是其关照客户的甲骨文公司。至2004年前，为甲骨文公司联席总裁，一并负责甲骨文公司购并战略。
（三）猎物：仁科公司
亿万富翁大卫（David Duffield）
先生，在1987年创立仁科公司。在甲骨文公司合并仁科公司前，大卫先生仍直接持股上市公司仁科公司近8%。
相较于拉里先生，大卫先生适得其反：他养了3条狗和4只鸟，俨然一副温和慈父形象；其财富中相当部分已经捐给动物保护组织，亦属一位环保人士；经常身着夏威夷衬衣现身，甚至夏威夷衬衣就是他本人的商标。在仁科人（People people）中，大卫先生倡导相互扶持的家庭式文化；甚至，仁科公司就是以此闻名；近8300位仁科人都知道，内部邮件署名为“D.A.D.”者，就是来自大卫先生的。
仁科公司出道产品为人力资源管理软件。至2004年，在人力资源管理软件领域，仁科公司享有广泛的客户认知和认可度。此外，仁科公司能提供财务管理软件、客户管理软件和供应链管理软件，也能一并提供与此有关的咨询服务。
1999年，年届59岁的大卫先生保留董事长席位；将CEO席位交给仁科公司选定的克雷格先生。此前1985-1992年间，克雷格先生曾任甲骨文公司销售营销副总裁。拉里先生坚信，克雷格先生为其直接上司雷（RayLane）因故开除；克雷格先生更为温和的解释是，雷和他必须走一位，因此他走了。
……
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