全书共分为四篇,第一篇"引导篇――考试攻略”主要介绍考试基本信息及学习方法;第二篇"攻克篇――每日一考点”采取明确每周计划,每天学习一考点,每周进行一测试的维度,帮助学员轻松掌握重难点;第三篇"升华篇――主观题集训”针对主观题进行专项演练,提升学员主观题得分率;第四篇"冲刺篇――模拟题演练”,模拟考试,全面检测学员学习效果,查漏补缺,帮助学员攻克难点、轻松过关。
1998年,“东奥”诞生于北京大学,开始进入会计培训领域;2001年,“轻松过关”系列丛书发行量跃居同行之首;2002年,“轻松过关”系列丛书被30个省级行政区的考试组织及机构推荐为指定用书;……2010年,知名咨询公司慧聪网调查显示:东奥会计培训的市场占有率高达81%,已成为会计培训界的第一品牌;
我们的精彩从未停止,我们的未来才刚刚开始……
历经19个春夏秋冬,我们累积了一支强大的师资、编校团队,
他们细心协作,精益求精,汇聚经典,只为让您“轻松过关”!2017年注册会计师考试“轻松过关”辅导用书包含5个系列,其特点和使用阶段如下:轻松过关1:《2017年注册会计师考试应试指导及全真模拟测试》(上下册)
东奥最经典的考试辅导用书!地毯式扫描大纲和教材重难点,着重夯实基础。经典核心模块:(1)命题规律总结及趋势预测;(2)同步辅导及强化训练;(3)跨章节综合题演练;(4)全真模拟测试题。环环相扣,紧扣考试脉搏。轻松过关2:《2017年注册会计师考试每日攻克一考点》
细化考点,逐个击破,专为机考量身打造!每日一考点,阶段性测评,帮助学员有计划、有体系地复习,日积月累,轻松过注会。轻松过关3:《2017年注册会计师考试考点荟萃及记忆锦囊》
小身材大智慧!浓缩了教材精华内容的口袋书,全书通过图、表、对比、分析、总结等形式归集教材重点、精华内容,让您在零散时间里精通框架,熟练考点,吃透教材,强化记忆。为您轻松过关保驾护航。轻松过关4:《2017年注册会计师考试考前最后六套题》
人手必备的考前模拟卷!名师押题,业内权威。用六套经典试卷,全面涵盖价值考点,点押最可能出题点,特别适合最后的复习冲刺。轻松过关5:《2017年注册会计师考试巧学提分笔记》
东奥2017年创新之作,让学习也有“捷径”!巧学全书要点,巧记易混考点,巧练精编习题,助您事半功倍。东奥始终致力于向广大考生提供最实用的图书和最权威的课程。但编校工作纷繁琐碎,限于时间,本书难免存在一些缺点和错误,敬请广大考生批评指正。疏漏之处,我们会及时发布勘误,大家可以通过东奥官网上的“勘误专区”查看。
最后,预祝所有考生都能轻松过关!
引导篇 考试攻略
考试攻略
一、2017年教材变化综述
二、2017年教材主要变化
三、公司战略与风险管理的学习方法及需注意的问题
四、公司战略与风险管理知识体系架构总说
五、各章考情分析
六、公司战略与风险管理考情分析与预测
七、机考形式下的有关问题的强调
八、公司战略与风险管理教材使用说明
九、公司战略与风险管理之“轻松过关2”使用说明
攻克篇 每日一考点
第一周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第1章】公司的使命、公司的目标
【星期二?第1章】战略的定义
【星期三?第1章】公司战略的层次
【星期四?第1章】战略管理过程
【星期五?第1章】战略变革管理概述
本周自测
本周自测参考答案及解析
第二周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第2章】PEST模型分析、国家竞争优势(钻石模型)分析
【星期二?第2章】产品生命周期模型
【星期三?第2章】产业五种竞争力
【星期四?第2章】成功关键因素(KSF)分析、竞争环境分析
【星期五?第2章】竞争对手分析、产业内的战略群组
本周自测
本周自测参考答案及解析
第三周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第2章】企业内部环境分析总说、企业资源分析
【星期二?第2章】企业能力分析、企业的核心能力
【星期三?第2章】价值链模型
【星期四?第2章】波士顿矩阵
【星期五?第2章】通用矩阵、SWOT分析
本周自测
本周自测参考答案及解析
第四周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第3章】总体战略定义、总体战略划型及细分、发展战略
【星期二?第3章】一体化战略、密集型战略
【星期三?第3章】多元化战略、稳定战略
【星期四?第3章】收缩战略、发展战略的主要途径、外部发展(并购)
【星期五?第3章】内部发展战略(新建)、企业战略联盟
本周自测
本周自测参考答案及解析
第五周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第3章】竞争战略、基本竞争战略
【星期二?第3章】基本竞争战略的综合分析――战略钟模型、中小企业
竞争战略
【星期三?第3章】零散产业中的竞争战略
【星期四?第3章】新兴产业中的竞争战略
【星期五?第3章】蓝海战略
本周自测
本周自测参考答案及解析
第六周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第3章】职能战略总论、市场营销战略总论
【星期二?第3章】研究与开发战略、生产运营战略
【星期三?第3章】采购战略
【星期四?第3章】人力资源战略
【星期五?第3章】财务战略基础理论
本周自测
本周自测参考答案及解析
第七周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第3章】国际化经营战略总说、发达国家企业国际化经营动因
总说
【星期二?第3章】发展中国家企业国际化经营动因
【星期三?第3章】国际市场进入模式总说
【星期四?第3章】国际化经营的战略类型
【星期五?第3章】新兴市场的企业战略
本周自测
本周自测参考答案及解析
第八周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第4章】战略实施的相关支持要素总述、组织结构的构成要素、
纵横向分工结构基本概念、纵向分工结构的基本类型
【星期二?第4章】纵向分工结构组织的内部管理问题、横向分工结构基本
类型总说
【星期三?第4章】创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构
【星期四?第4章】M型组织结构(多部门结构)、战略业务单位组织结构
(SBU)、矩阵制组织结构
【星期五?第4章】H型结构(控股企业/控股集团组织结构)、国际化经营
企业的组织结构
本周自测
本周自测参考答案及解析
第九周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第4章】横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系
【星期二?第4章】组织的战略类型
【星期三?第4章】企业文化的概念、企业文化的类型、文化与绩效
【星期四?第4章】战略稳定性与文化适应性
【星期五?第4章】战略失效与战略控制、企业经营业绩的衡量、预算
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第4章】企业业绩衡量、平衡计分卡(BSC)的业绩衡量方法、
战略管理中的权力与利益相关者总说、企业主要的利益相关者
【星期二?第4章】企业利益相关者的利益矛盾与均衡总说、权力与职权
的区别
【星期三?第4章】企业利益相关者的权力五种来源、在战略决策与实施
过程中的权力运用的五种类型、公司治理的概念、公司治理理论
【星期四?第4章】两大公司治理问题、公司内部治理结构、公司外部治理
机制、公司治理的基础设施
【星期五?第4章】公司治理的原则、信息技术、信息技术与组织变革、
信息技术与竞争战略、信息技术与企业价值链网
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十一周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第5章】风险及风险管理的概念
【星期二至星期四?第5章】企业面对的风险种类
【星期五?第5章】风险管理的总体目标
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十二周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第5章】风险管理的基本流程、风险管理体系
【星期二?第5章】风险管理策略
【星期三?第5章】风险管理组织体系、内部控制系统
【星期四?第5章】风险理财措施基本概念、风险管理信息系统
【星期五?第5章】风险管理技术与方法
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十三周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第6章】COSO委员会关于内部控制的定义与框架、我国内部控制
规范体系、控制环境、风险评估
【星期二?第6章】控制活动、信息与沟通、监控
【星期三至星期五?第6章】关于18项应用指引(1)
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十四周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一至星期三?第6章】关于18项应用指引(2)
【星期四至星期五?第6章】内部控制评价基本概念
本周自测
本周自测参考答案及解析
第十五周
本周学习计划
本周攻克内容
【星期一?第6章】《企业内部控制审计指引》要点
【星期二至星期三?第6章】审计委员会在内部控制中的作用
【星期四至星期五?第6章】审计委员会对内部审计的复核
本周自测
本周自测参考答案及解析
升华篇 主观题集训
主观题考点一览表
主观题集训
主观题集训参考答案及解析
冲刺篇 模拟题演练
2017年注册会计师考试模拟测试题(一)
模拟测试题(一)参考答案及解析
2017年注册会计师考试模拟测试题(二)
模拟测试题(二)参考答案及解析
星 星 点 点
2017版《星星点点》使用说明
第1章 战略与战略管理
第2章 战略分析
第3章 战略选择
第4章 战略实施
第5章 风险与风险管理
第6章 内部控制