中国制造型企业商业模式创新研究_李巍_9787520320986

　　《中国制造型企业商业模式创新研究》聚焦“互联网+”与“中国制造2025”发展战略背景下中国制造型企业面临的时代机遇与挑战．基于理论与实证两大构面，从商业生态系统视角对中国制造型企业商业模式创新的基本内涵、维度与测量，以及形成与效用机制进行系统研究，以强化对中国制造型企业商业模式创新的理论探索与实践阐释。
　　《中国制造型企业商业模式创新研究》从商业生态系统视角拓展了商业模式创新研究的理论框架，深化了中国制造型企业创新驱动发展的内涵研究。相关研究结沦为中国制造型企业在“工业4．0”浪潮中，应对智能制造与大规模定制带来的商业生态革命性变化．重塑商业模式提供重要的理论启示与管理借鉴。

　　在“互联网+”和“中国制造2025”发展战略背景下，中国制造型企业面临着新的机遇与挑战。智能制造与大规模定制使制造业的商业生态发生革命性变革，传统制造型企业如何重塑商业模式成为亟待解决的问题。同时，在新经济环境下，商业模式创新已成为中国调整产业结构的根本出路之一，更是企业实施创新驱动发展战略的重要着力点，因而商业模式及创新研究得到国内外研究的广泛关注。但是，现有商业模式创新研究大多聚焦于新兴企业形态，如互联网企业、高新技术企业等，对传统行业企业，如制造型企业关注较少；同时对商业模式创新的理解基于战略、技术以及营销等不同理论视角；大量研究聚焦于理论阐释和逻辑推演，或者典型个案分析，商业模式创新的大样本实证研究还比较缺乏。
　　本书试图整合并深化商业生态系统与商业模式创新研究，借鉴演化理论和配置理论框架，从商业生态系统演化视角探究中国制造型企业商业模式创新议题，旨在回答“中国制造型企业基于商业生态系统演化视角，商业模式创新的基本内涵和方式有哪些？制造型企业如何通过组织和企业家因素推动商业模式创新？制造型商业模式创新如何帮助企业优化绩效和构建优势”三大关键问题。本书聚焦中国制造型企业商业模式创新议题，从商业生态系统视角对商业模式创新内涵及类型进行理解，并开发商业模式创新的测量工具，然后运用实证研究方法对商业模式创新的前置因素及绩效结果进行系统研究。本书试图构建对中国制造型企业商业模式创新研究的系统理论认知，丰富中国制造型企业转型升级以及商业模式创新等领域研究成果。本书从理论与实证两大基本层面深化对中国制造型企业商业模式创新的理论探索和实践阐释。
　　理论篇。本部分以理论研究和文献分析为主，主要探讨在新的政策背景（“中国制造2025”行动纲领）及技术条件下（工业4.0和智能制造），制造型企业商业模式创新的现实价值与理论内涵。本部分内容包括：（1）企业经营中的“模式力量”。主要涵盖企业经营实践中商业模式的价值、商业模式的基本含义、商业模式的关键要素等实践与理论分析。（2）商业模式创新的理论阐释。主要包括：商业模式创新研究的理论维度、商业模式创新的基本内涵、商业模式创新的方式与路径等理论问题。（3）中国制造型企业商业模式创新分析。包括中国制造业的历史机遇与挑战、制造型企业的“创新突围”路径、制造型企业商业模式创新的理论阐释等现实和理论议题的分析。
　　本部分研究强调从商业生态系统及其演化视角，对中国制造型企业商业模式创新的内涵与路径进行理论构建，拓展商业模式创新研究的理论框架与分析范式，以及商业模式创新研究的产业背景与企业特征。
　　实证篇。本部分运用问卷调查法开展实证研究。研究构建制造型企业商业模式创新的测度、前置因素和绩效结果的研究框架，并运用192家制造型企业的调研数据，对相关理论框架进行实证检验，对中国制造型企业商业模式创新相关议题进行量化研究。

　　《中国制造型企业商业模式创新研究》：
　　第二节商业模式创新的基本内涵
　　商业模式创新与技术创新、管理创新和制度创新等一样，都是企业实现“创新驱动发展”的重要方式。对商业模式创新的理解是探究实现商业模式创新的路径和方式的重要基础，也是中国制造型企业推动商业模式创新的基本前提。
　　一商业模式创新的基本含义
　　由于不同专业背景的研究者从各自的理论基础和分析视角对商业模式创新的含义进行理解，使商业模式创新成为一个内涵并未统一，但外延极其丰富的概念。
　　现有研究从不同角度对商业模式创新进行内涵界定。有的研究指出，商业模式是企业基于技术革新，对商业范式和市场规则进行重新设定；它强调商业模式创新在技术创新中的独特价值，技术创新必须与商业模式创新有效结合，才能最大化其商业价值。①有的研究则强调，商业模式创新本质上是企业战略创新，即企业通过颠覆既有规则或改变竞争性质，对企业既有业务模式和管理过程进行重构，在提升顾客价值的同时实现企业高速成长。②还有的研究认为，商业模式创新是企业基于既有市场结构，并面向顾客潜在需求，通过设计独特的业务系统、开发新渠道或彻底改变竞争规则，实现顾客价值持续增长的业务创新。③
　　一
　　综合国内外研究者对商业模式创新的理解，以及对商业模式内涵的界定。本书认为，商业模式创新是针对商业模式关键构成要素及其“组合，实施的系列渐进性或突破性变革活动。这些变革活动既包括对行业内已有商业模式的革新，也包括对企业现有商业模式的改进。对商业模式创新的这一理解包含如下要点：
　　（一）商业模式创新的焦点是商业模式关键构成要素的变革
　　不同的企业具有不同的商业模式，其商业模式构成的关键要素也存在差别。任何在商业模式关键构成要素，如顾客价值主张、目标顾客群体、重要合作伙伴等方面进行的创造性变革活动，都可以视为企业商业模式创新活动。
　　这意味着商业模式创新，既可以是产品技术革新带来的新的顾客价值主张（例如，新技术带来的新型减肥药物），也可以是进入新的细分市场，锁定新的目标顾客群体（例如，“加班狗”锁定高端外卖市场），还可以是运用新的技术手段变革企业联系顾客的渠道通路（例如，企业将传统实体店渠道转变为依托互联网的网络渠道）。
　　（二）商业模式创新本质上是具有计划性和系统性的变革活动
　　任何看似突然或随机的商业模式创新并不是无意的组织行为，都兼具计划性和系统性。商业模式创新虽然表现方式各样，市场反应也各有不同，但企业对现有商业模式实施变革活动要达到预期效果，必须运用特定的管理方法，遵循一定的行动路径。对方法与路径的匹配运用需要事先进行谋划，并坚持综合协调原则。
　　商业模式创新的计划性意味着变革活动有特定目标，具体行动路径和行动方案，以及对变革活动效果检测的指标体系，变革过程中的各类预警及控制措施。例如，当传统百货企业面临电商竞争需要革新商业模式，那么变革的核心目标可以是降低运营成本，也可以是提高顾客光顾率；然后根据目标围绕网络化、移动化、场景化等方面设计行动方案和路径；最后需要设计相应的指标和措施来控制和检验变革活动的有效性。
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