《管理学原理与实践/高等学校经济与管理专业系列教材》以实际的管理工作为引导，将管理学的基本概念、管理职能和管理创新有机地融合。全书包含六篇共十七章的内容。第一篇为总论，包括一、二、三章，主要阐述管理与管理者、管理理论的发展、社会责任与管理道德。第二篇至第五篇按照管理学的四大职能进行编写，即计划、组织、领导、控制。第二篇决策与计划，包括第四、五、六章，主要介绍决策与决策方法、计划与计划工作、战略性计划与计划实施。第三篇组织，包括第七、八、九章，主要介绍组织结构与设计、组织融合、组织变革与组织文化。第四篇领导，包括第十、十一、十二章，主要介绍领导与领导者、激励和沟通。第五篇控制，包括第十三、十四、十五章，主要介绍控制基础、控制方法和控制系统。第六篇为管理创新，包括第十六、十七章，主要介绍创新与管理创新基础和管理创新的新发展。

第一篇 总论
第一章 管理与管理者
引导案例
第一节 管理的概念、作用和任务
第二节 管理者的角色、技能和职业化
第三节 管理的职能
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第二章 管理理论的发展
引导案例
第一节 中国古代的管理思想
第二节 早期的管理思想
第三节 管理理论的演进
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第三章 社会责任与管理道德
引导案例
第一节 社会责任概述
第二节 管理的绿色化
第三节 管理道德
第四节 当今世界的社会责任和道德问题
同步测试／案例分析／管理实践与训练

第二篇 决策与计划
第四章 决策与决策方法
引导案例
第一节 决策与决策理论
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 作为决策的管理者
第四节 决策的方法
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第五章 计划与计划工作
引导案例
第一节 计划的概念、性质和类型
第二节 计划的编制过程
第三节 计划工作当前面临的问题
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第六章 战略性计划与计划实施
引导案例
第一节 愿景和使命
第二节 战略环境分析
第三节 战略性计划的选择
第四节 计划的实施
同步测试／案例分析／管理实践与训练

第三篇 组织
第七章 组织结构与设计
引导案例
第一节 组织结构概述
第二节 组织结构设计的影响因素
第三节 组织结构设计的原则与方式
第四节 组织的层级化
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第八章 组织整合
引导案例
第一节 组织中的群体
第二节 组织中的职务
第三节 委员会
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第九章 组织变革与组织文化
引导案例
第一节 变革的力量
第二节 组织变革的实施
第三节 组织文化及其发展
同步测试／案例分析／管理实践与训练

第四篇 领导
第十章 领导与领导者
引导案例
第一节 领导的作用及其权力来源
第二节 领导风格类型
第三节 领导理论
第四节 有关领导的最新观点
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第十一章 激励
引导案例
第一节 激励的对象、过程及产生原因
第二节 早期的激励理论
第三节 当代的激励理论
第四节 激励方法及其运用
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第十二章 沟通
引导案例
第一节 组织中的沟通
第二节 有效沟通的障碍和实现
第三节 冲突与谈判
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第五篇 控制
第十三章 控制基础
引导案例
第一节 控制的概念、重要性和类型
第二节 控制过程
第三节 有效控制的措施
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第十四章 控制方法
引导案例
第一节 预算控制
第二节 财务控制方法
第三节 其他控制方法
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第十五章 控制系统
引导案例
第一节 信息技术与控制
第二节 现代控制的信息技术方法
第三节 基于信息技术的柔性作业系统
同步测试／案例分析／管理实践与训练

第六篇 管理创新
第十六章 创新与管理创新基础
引导案例
第一节 创新的基本内容与过程管理
第二节 管理创新的概念和内容
同步测试／案例分析／管理实践与训练
第十七章 管理创新的新发展
引导案例
第一节 学习型组织
第二节 业务流程再造
第三节 知识管理
同步测试／案例分析／管理实践与训练
参考文献