定 价:36 元
丛书名:石河子大学“中西部高校综合实力提升工程”资助出版国家社科基金项目自治区普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标课题
- 作者:石冠峰 著
- 出版时间:2017/6/1
- ISBN:9787514169225
- 出 版 社:经济科学出版社
- 中图法分类:F273.1
- 页码:170
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》对理论与实践的贡献体现在以下方面:一,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》将交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导纳入同一分析框架下,研究领导风格对团队创造力的影响,并比较分析不同领导行为对团队创造力的预测效果,丰富和完善了领导风格——团队创造力的理论建构。第二,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》证实了团队边界管理在领导风格与团队创造力间的中介效应,该结论为理论界研究团队创造力提供了新的思路与视角。第三,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》突出了团队创造力形成中的情境因素——团队心理安全氛围,并证实心理安全在领导行为与团队创造力间起调节效应,突破了以往研究将心理安全作为中介作用的惯性认识。第四,研究成果将指导处于动态变化的外部环境中的新疆/兵团企业,积极转变集权式领导风格,实施分布式领导等,提高团队创造力。第五,结合新疆/兵团企业现状,《领导风格、边界管理与团队创造力作用机制研究》深入分析了新疆/兵团企业团队的特点,为其营造团队心理安全气氛、提高团队成员进行边界活动的动机与倾向,进一步提升团队创造力提供了策略建议。
20世纪90年代以来,随着维基经济形态和开放式创新的兴起,团队开始面对任务边界以外的各种资源、信息和知识带来的冲击,封闭式的创新活动已经不再适应团队的创造过程。团队领导者在关注内部的协同和运作的同时,还需要关注团队边界以外的开放式资源对团队创造力的影响。因此,对团队创造力的提升机制的研究需要更加关注团队内部管理和外部提升的平衡。改变领导风格以整合团队内、外部资源和信息、创造团队心理安全气氛,对团队创造力的提升具有举足轻重的作用。
在开放式创新背景下,领导者采用何种领导风格,又如何通过边界管理,整合与利用团队内外部资源,实现团队内外边界活动的平衡,以发挥其协同效应,进而提升团队创造力?心理安全作为重要的团队氛围,在领导风格对团队创造力作用方式与路径中是否具有调节效应?
围绕这些问题,本书在国内外经典量表的基础上结合本土化情境进行适当修正,设计了调查问卷并收集数据,利用层级回归分析技术进行假设检验。研究发现:第一,交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导等领导风格对团队创造力具有显著的正向影响,但不同的领导行为对团队创造力有不同的预测效果,其预测力强弱程度由高到低依次为:分布式领导、变革型领导、交易型领导、家长式领导。第二,交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导均有利于团队边界管理的展开,且边界管理活动的实施有助于提升团队的创造力,即边界管理在这四类领导风格与团队创造力关系中起中介效应。第三,团队心理安全氛围在领导风格与团队创造力中有调节效应,即相对于较高心理安全水平,团队心理安全水平低时,交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导对团队创造力提升作用更强。通过对研究结果的深入探讨,本书不仅验证了前人的研究成果,更重要的发现是,不同领导风格通过有效的团队边界管理活动,实现边界管理的动态平衡,进而提升团队创造力;团队心理安全氛围能够显著地调节领导行为与团队创造力间的关系。
本书对理论与实践的贡献体现在以下方面:第一,本书将交易型领导、变革型领导、家长式领导和分布式领导纳入同一分析框架下,研究领导风格对团队创造力的影响,并比较分析不同领导行为对团队创造力的预测效果,丰富和完善了领导风格——团队创造力的理论建构。第二,本书证实了团队边界管理在领导风格与团队创造力间的中介效应,该结论为理论界研究团队创造力提供了新的思路与视角。第三,本书突出了团队创造力形成中的情境因素——团队心理安全氛围,并证实心理安全在领导行为与团队创造力间起调节效应,突破了以往研究将心理安全作为中介作用的惯性认识。第四,研究成果将指导处于动态变化的外部环境中的新疆/兵团企业,积极转变集权式领导风格,实施分布式领导等,提高团队创造力。第五.结合新疆/兵团企业现状,本书深入分析了新疆/兵团企业团队的特点,为其营造团队心理安全气氛、提高团队成员进行边界活动的动机与倾向,进一步提升团队创造力提供了策略建议。
石冠峰,1969年生,2010年毕业于厦门大学管理学院,获管理学博士学位,现为石河子大学经济与管理学院工商管理系副主任,教授,硕士生导师,企业管理硕士点负责人。当前主要从事组织理论与组织行为管理研究,主持国家社科基金、教育部规划基金等多项研究课题,陆续发表学术论文20余篇,其中数篇分别发表于《中国工业经济》等CSSCI期刊。
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究框架设计与研究内容
1.4 研究层次与研究方法
1.5 本书对理论与实践的贡献
第2章 文献综述
2.1 领导风格
2.2 边界管理
2.3 心理安全
2.4 团队创造力
第3章 研究假设与模型构建
3.1 交易型领导相关研究假设
3.2 变革型领导相关研究假设
3.3 家长式领导相关研究假设
3.4 分布式领导相关研究假设
3.5 不同领导方式的比较研究
第4章 研究设计和方法
4.1 研究工具
4.2 问卷设计
4.3 研究对象与抽样设计
4.4 问卷发放和回收
4.5 数据跨层面处理
4.6 问卷预试与修改
第5章 正式研究数据分析与结果
5.1 样本概况
5.2 描述性统计分析
5.3 信度与效度分析
5.4 评分者之间一致性和组内一致性
第6章 假设检验与结果分析
6.1 团队层面变量的相关分析
6.2 领导风格对团队创造力影响的假设检验
6.3 领导风格对边界管理影响的假设检验
6.4 边界管理对团队创造力影响的假设检验
6.5 边界管理的中介效应假设检验
6.6 心理安全调节效应的假设检验
6.7 结果分析与讨论
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 理论贡献
7.3 管理启示
7.4 研究不足与未来展望
附录 团队管理活动和效能调查问卷
参考文献