《家族企业文化》共分为七章，分析了家族企业文化内涵、管理思想演变与家族企业文化、家族企业文化与企业竞争力、家族企文化体系构建与传播、家族企业文化保障与评价、家族企业文化传承与创新等内容，最后分析了我国的家族企业文化利于创业而不利于发展的原因。同时也与美国、日本进行比较，分析突破企业文化瓶颈的途径，给中国家族企业群体以借鉴。
　　通过本课程学习，使读者理解和掌握家族企业文化学的基本理论，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；（2）能够运用家族企业文化学的基本原理为去观察、分析家族企业文化中的问题，构建家族企业文化体系；（3）传承创新家族企文化，运用文体进行家族企业管理。

　　家族企业是人类社会发展历史中出现最早的企业形式，也是当今世界普遍存在的一种企业组织形态。在现实经济生活中，家族企业分布十分广泛，它在世界各国经济发展中都扮演着重要角色，对世界经济发展起着重要作用。目前，中国家族企业正在面临双重挑战，其内部面临传承、转型等问题，外部与经济增长放缓等新常态相叠加，各种新情况和老问题交织，其中有制度原因、市场原因也有自身原因，使家族企业发展不容乐观。因此，重视家族企业问题的研究具有高度现实性和紧迫性，特别是中国家族企业的“短寿”现象引起了人们的关注，成为学术界研究的焦点之一。
　　家族企业文化是家族企业的精神支柱和灵魂，它引领着家族企业的发展方向，是在核心家族成员所拥有的价值观的指导下，在企业长期的生产经营实践活动中所形成的，被全体员工共同遵守的，具有浓厚的“家（家族）文化”色彩的价值观念、道德规范、行为准则及风俗习惯的总和。家族企业文化能够降低家族企业运行成本，提高家族企业绩效，并有利于家族企业核心竞争力的培育，是家族企业可持续发展的内在动力。特别是在家族企业生命周期的每个阶段，家族企业会面临不同的问题，家族企业文化所起的作用也会有所不同。我们只有正确认识每一阶段家族企业内外环境的特征，深入把握家族企业文化对企业的影响，充分发挥家族企业文化的功能，才能更好地促进家族企业可持续发展。

李繁，副教授，宁波大红鹰学院财富管理学院院长助理。2004年毕业于安徽财经大学市场营销专业、管理学学士学位；2013年7月毕业于云南大学软件工程专业，软件工程硕士学位。浙江省高校优秀共产党员、宁波市“五带头”共产党员、宁波市优秀教师、宁波市优秀班主任、校第六届师德标兵、校首届优秀青年教师、校二星级教学优师、校首届教学设计大赛一等奖、校第七届教学成果一等奖。一直从事管理学的教学和科研工作。主持“家族企业创新创业精神传承持续性研究及路径选择--基于创业板上市家族企业实证分析”、“任务驱动式《市场营销学》翻转课堂教学模式设计与实践”省部级课题2项，主持省社科联、省人力资源、市哲社、市软科学、省民政厅、宁波市政府人才课题、宁波市教育规划课题、慈溪市哲学社会规划课题、校级科研课题等10项课题立项并结题。编写《家族企业治理研究》专著1部。在《农业经济》、《价格月刊》、《中国商贸》、《商业经济研究》、《中国市场》等期刊发表核心论文篇。

第一章 企业文化概述
第一节 企业文化的兴起与发展
第二节 企业文化功能与地位
案例思考 先给谁换

第二章 家族企业文化理论阐述
第一节 家族文化与家族企业文化
第二节 家族企业文化发展问题
案例思考 李嘉诚家族及其企业文化

第三章 家族企业文化与企业竞争力
第一节 家族企业文化能否提升企业竞争力
第二节 家族企业文化促进企业可持续发展
案例思考 华为的“狼性”企业文化

第四章 家族企业文化体系的构建与传播
第一节 家族企业文化设计
第二节 家族企业文化体系构建
第三节 家族企业文化传播
案例思考 茅忠群：方太“中学明道”的企业文化

第五章 家族企业文化建设的保障与评价
第一节 家族企业文化建设的保障
第二节 家族企业文化建设的评价
案例思考“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹

第六章 家族企业文化传承、创新
第一节 家族企业文化传承
第二节 家族企业文化创新
案例思考 娃哈哈——笑到最后
参考文献