管理学既是高等院校经管专业的专业基础课程和非经管专业的通识平台课程，也是MBA及相关专业学位人员的学习课程。管理学类教材浩如烟海， 各具特色，其中不乏优秀教材，但针对组织管理能力提升的应用型教材还远不能满足需要。因此，开发和出版既符合各层次培养目标，又符合我国目前管理实践特征的应用型教材非常必要。
我们编写《管理学——基于能力的原理和方法》（第二版）旨在提供一本尽可能新的、全面的管理学教材，指导学生的学习，提升他们的管理能力。具体来说，我们在编写过程中，兼收并蓄中外管理科学的优秀理论和方法，围绕管理的计划、组织、人事、领导和控制职能，对管理理论进行梳理，对经典文献进行导读，同时，关注管理热点问题，注重技能构建。与第一版相比，本教材在保持原有内容框架基础上，对部分章节和内容进行了适当的补充和修改， 对各章的案例进行了更新或调整，并补充了一些管理热点问题。希望这些调整更方便教师教学、学生学习。
本教材特点有：①培养目标明确。本教材从培养应用型经济管理人才的目标出发，系统梳理、深入浅出地讲解管理学的基本原理，通过技能构建环节进一步培养学生理论联系实际的能力，启发学生思考，提高学生的组织管理能力。②形式灵活多样。本教材的开篇案例和开篇问题紧扣现实管理问题， 技能构建环节包括供讨论和实践主题、管理技能培养、小组练习等多种形式， 还有对当今管理热点的介绍和对经典文献的导读。③适用范围广泛。本书既可作为高等院校的经管专业和培养组织管理能力的相关专业的教材，也可作为不同层次学历教育和短期培训的参考教材，同时还可作为管理人员和对管理学感兴趣的自学人士的自学教材。
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刘松柏，男，博士，北京师范大学教授，博士生导师，长期从事高校教学、管理及研究工作。现任北京师范大学珠海分校国际商学部部长，珠港澳经济研究院院长，珠海市可持续发展研究会常务副理事长。教育部公布第一批“国jia级精品资源共享课”《管理学》主持人，教育部—IBM精品课程《服务管理》主持人。
陈燕，女，博士，副教授，硕士生导师，北京师范大学经济与工商管理学院人力资源管理系主任。主要从事人力资源管理、组织行为研究。
张平淡，男，博士，教授，博士生导师，北京师范大学经济与工商管理学院副院长。主要研究领域为环境与战略。
第1章 导论
开篇导读..............................................1
1.1 管理理论回顾.................................2
1.1.1 管理概述................................... 2
1.1.2 管理思想的形成和发展.......... 12
1.1.3 管理的基本原理..................... 30
1.1.4 管理学的研究方法................. 33
1.2 热点研究.......................................34
1.2.1 企业社会责任及其标准.......... 34
1.2.2 跨文化管理............................. 37
1.3 技能构建.......................................39
1.3.1 供讨论和实践主题................. 39
1.3.2 管理技能培养......................... 39
1.3.3 小组练习................................. 41
1.3.4 专项作业................................. 41
1.3.5 案例分析................................. 42
经典文献.............................................44
第2章 制定决策
开篇导读.............................................51
2.1 理论回顾.......................................52
2.1.1 决策制定过程......................... 52
2.1.2 管理决策................................. 57
2.1.3 群体决策................................. 62
2.1.4 管理决策的新进展................. 67
2.2 热点研究.......................................68
2.2.1 大数据时代的企业决策.......... 68
2.2.2 博弈论与决策......................... 70
第3章 计划工作与方法
第4章 战略管理与企业家精神
第5章 组织
第6章 人力资源管理
第7章 激励
第8章 领导
第9章 沟通
第10章 管理控制
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