战略的智慧（经典版）_[美]约翰 R.韦尔斯（John R.Wells）_9787111598473

在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？本书明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。

在对战略35年孜孜不倦地研究之后，我写下本书，总结其间思考所得。在这个过程中，每当站在选择的十字路口，我总会选择最感兴趣的那条路走下去，因此我的方向也经常转换，多种多样。
总体而言，投身学术界的15年中，我一直在不断调查研究各种案例，并致力于教学。在做案例时，我通常把注意力放在成功的公司上，因为很少有失败的公司愿意把它们的惨痛经验拿出来公之于众……因此，在这个过程中，我一直在向成功学习。
然而，在我做战略咨询顾问的10年中，却是另一种局面。因为少有公司会在情势一片大好之时聘请战略顾问——它们觉得战略顾问就是用来解决问题的……于是，我又转而向失败学习。
之后我又投身于管理事业，在10年之中经营过许多大大小小的公司，执行着各种战略。在这个过程中，自己又在创造着些许成功和失败。
一路走来，我给自己定下目标，总有一天要安静地坐下来仔细反思，把这么多年来的经验与各位实践家进行全面的交流与分享。我写本书的初衷，并不是想要提出什么令人咋舌的新理论，也不是想提出什么最新的学术论点，更不是想提供什么能迅速解决问题的良方。其实，在过去几十年间我们已经看到了很多不错的商业实践方法原则。所以，我更想做的就是整理自己的想法，并通过一种有用的方法把它们做一梳理，希望可以帮助到各位商业领袖，让他们借助这些经验比我学得更快，能比当时的我节省更多的成本。
在本书的写作过程中，我需要感谢太多的人，只有我自己因为修养不足，需要批评。我要感谢我在波士顿咨询集团的同事，他们大约在35年前就跟我说过怎样借助严格的经济分析做出战略决定；我在摩立特集团的同事向我展示过如何将选择变成行动；我在联合利华、百事可乐、汤姆逊旅行集团、Energis集团和瑞士洛桑国际管理学院（IMD）商学院的同事帮我在现实世界中改变执行战略；哈佛商学院的同事耐心地为我的工作提出反馈意见。我在哈佛商学院三年的兼职教学中，上千名MBA的学生和经验丰富的企业高管也就我的工作提出了诸多宝贵意见和反馈；能与他们共事是我的荣幸。想真正了解一门学问，最有效的方法就是教授它。我和近百家公司的管理层一起工作过，解决了他们的经营问题，自己也在这个过程中学到很多。我要感谢他们给我如此难得的机会。我必须也要感谢那些激发我创作灵感的众多文献资料；我在书后“参考文献”中列出了那些直接影响到我的一部分文献。对于那些无意中漏提的文献，我表示深深的歉意。

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