麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧_贾太平_9787516821022

麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各种复杂问题。

针对如何解决问题，本书详细阐述了MECE分析法、逻辑树分析法、七步成诗法、二八法则、电梯中的智慧、三段式推理法则等方法。让这些科学的方法和技巧，指导我们做出正确的决定。

学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。它可以让我们突破思维的壁垒，以全新的视角和想法去化繁为简，从而轻松自如地享受工作、管理带来的乐趣。

[麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧]

问题与解决问题的方法是共同存在的。麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，其主要工作就是通过有效的方法帮助各个企业解决问题。

在正确方法的指引下，花费更少的时间，占用更少的资源，就可以高效地解决问题。如果想做高效的员工，就要富有成效地解决各种复杂的问题，因此，掌握一些正确的工作方法至关重要。

自1926年成立以来，麦肯锡公司始终都在探索并总结自己的工作方法。通过帮助不同的企业摆脱困境，逐渐形成了解决问题的独特方法。

麦肯锡工作法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式、更少的时间，以及更少的资源，解决工作中遇到的各种复杂问题。麦肯锡工作法不仅涉及许多领域不同工作可能会面临的问题，并且针对这些问题进行了深入的研究，提出了许多高效的解决方法。麦肯锡工作法主要应用于商业领域，但在人们的日常生活中也具有非同寻常的力量。

在生活、工作中遇到了问题，可以采用麦肯锡解决问题的方法，这样很容易找到解决问题的思路和方案。因此，如果学习麦肯锡工作法，就可以节省许多时间和精力，高效地完成工作。

本书推荐了许多适用的、高效的麦肯锡工作方法，以及一些解决问题的技巧。例如，从零开始回到原点思考问题，是麦肯锡解决问题的金钥匙。想要解决问题，分析能力至关重要。在麦肯锡公司，从事实入手是分析问题的基础。麦肯锡一位资深的项目经理曾这样说过：当你剥离了麦肯锡用以装扮其解决问题程序的美妙语言之后，剩下的就是对问题成分进行的令人兴奋、高质量的分析，与之相伴的还有对待收集事实的积极态度。逻辑树分析法也是麦肯锡主要分析方法之一。这种分析方法有助于厘清思路，避免重复和无关的思考，从而保证解决问题过程的完整性。七步成诗法是麦肯锡公司的一项基础技能，将解决问题分为七个步骤：界定问题分解问题问题排序（漏斗过滤）整理信息，分析议题关键分析归纳建议交流沟通，表达方案。这是一种简洁明了且容易使用的逻辑方法。二八法则又名帕累托法则、巴莱特定律、最省力法则、不平衡原则等，被广泛应用于企业管理学中。它是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占20%，其余80%是次要的，因此又被称为二八定律。

通过阅读本书，会有利于广大读者的工作和生活。学习书中的方法和技巧，就可以在当今这个竞争激烈的社会中更好地生存和发展。最后，真诚希望这本书可以给广大读者提供帮助。如果你正在为各种问题而发愁，或者是工作时感到盲目，不妨翻阅此书，相信你一定会有所收获。

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