安全生产实行精益化管理，反映在安全管理上，首先要求牢固树立重视细节的理念，在注重安全工作细节中，要观察得更细、更周密，时刻以事故教训为鉴，经常自觉检查规章是否执行到位、措施是否落实到位。要精心安排好每一项工作，抓好每一个细节，真正把安全工作落实到每一个细微之处，杜绝安全管理上的漏洞。

本手册以班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中安全管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解及表单说明。

本手册的主要目的是帮助一线管理者明确现场安全管理的要点、运用基本工具和方法进行现场安全的管理和改善，从而更好地实现班组安全生产的目的。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者，服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

本书主要目的是帮助一线管理者明确安全管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组安全管理的目的。

不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

主 编：李晓宇 袁猛

李晓宇，天津师范大学教授，硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员，天津师范大学精益生产研究中心主任，中国统计学会第十届理事会理事，天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理，肯特催化材料股份有限公司执行董事，澳洲澳林（北京）资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问，提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型，让精益快速落地见效，快速培养人才，形成精益文化。

袁猛，多年从事生产运营管理，曾赴日本从事设备管理及生产管理方面的工作，回国后先后就职多家大型跨国公司。在一汽丰田集团工作期间，多次赴日本丰田公司研修生产管理技术、质量保证体系，精益生产线规划及新产品开发等方面知识，并参与、主导多条汽车、发动机生产线的建设。曾服务于日企、民企、美资企业，作为咨询顾问，曾服务过多家汽车公司、钢材行业，汽车及发动机零部件公司，风电行业等公司。在多年的一线工作过程中，逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。

1 班组安全管理

1.1 班组安全管理的目的

1.2 班组长安全管理职责

2 班组日常安全管理

2.1班前安全会

2.1.1班前三查

2.1.2班前三交

2.2班后安全总结

2.2.1 班后三评

2.3安全检查

2.3.1识别现场危险源及不安全行为

2.3.2班组安全检查计划

2.3.3对物的检查（材料、器具、设备、机械、工装用具）

2.3.4对作业方法的检查（作业标准、危险物、有害物、其他）

2.3.5对作业环境的检查（现场4S、其他）

2.3.6对人的检查（能力程度、身心状态等）

2.4 建立安全的操作程序

2.5安全管理基础工作

2.5.1彻底实施5S活动

2.5.2掌握设置安全标识

2.5.3安全着装管理

2.5.4设置安全装置

2.5.5正确使用保护用品

2.5.6杜绝危险性伤害

2.6安全目视化管理

2.6.1人员目视化管理

2.6.2工、器具目视化管理

2.6.3设备设施目视化管理

2.6.4生产作业区域目视化管理

2.6.5安全日活动

2.6.6安全月活动

2.6.7安全分析

2.6.8事故分析

2.7安全防护措施

2.7.1防止卷夹措施

2.7.2防止手工具的伤害

2.7.3防止高处作业伤害

2.7.4防止冲压机械伤害

2.7.5防止带式输送伤害

3班组安全异常管理

3.1防止安全事故再次发生

3.2安全对策横向展开

4班组安全持续改善管理

4.1设备、机械安全化

4.2逐步提高安全活动

4.2.1四步危险预知训练活动

4.2.2一分钟要领训练

4.2.3安全提案活动

4.3意外事件提案

5 班组安全人才育成