该书以企业家胜任力模型构建为重点，提出企业家胜任力由创业能力和领导力两大部分构成，阐述了胜任力研究的时代背景和企业特点，对处于企业初创期、成长期、成熟期和衰退期不同发展阶段的企业家的能力侧重点进行了分析，用层次分析法设定权重关系，以行业大型企业如华为、中国中车、国家电网等企业胜任力模型为案例进行剖析，对人力资源管理从业者、企业领导、一线管理人员和人力资源管理专业学生具有一定的指导借鉴意义。