一部好的管理类图书，必须有很强的针对性，使读者有法可依、有迹可循，能够学得进，用得上。本书锁定中国式管人的三大关键——动之以情、晓之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法宝，一一破解管理难题。

　　本书立足于中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析；同时也展望国外，引进国外管理的先进理念，并以生动具体的生活场景和精彩案例，让人们在阅读的过程中领悟其中的道理。可以让你在一边享受着悦人的故事，一边领略着管人管事的艺术和智慧，从而巧妙地启发您如何做一个“有心计”“懂手段”的管理者。

以情感人36法
第1法待人真诚才能吸引人才
第2法用你的热情感染员工
第3法胸襟宽广者才能成大事
第4法要用真心对待人才
第5法领导要小心员工的虚情假意
第6法多和下属联络私人感情
第7法以情感人才能拴住人才
第8法要以身作则
第9法注意正常的人情往来
第10法关注员工的情感世界
第11法用情感筑固团队
第12法感情是无价的
第13法春风细雨地感动员工
第14法包容下属的失败
第15法不要贬低员工
第16法以礼服人
第17法做一个宽厚长者
第18法找到员工的情感所在
第19法宽容才能赢得拥护
第20法温情比指责有效
第21法用情感激励下属
第22法尝试用亲情打动下属
第23法用仁慈心对待别人
第24法用宽容心对待下属
第25法有知遇之恩才会倾心相报
第26法不要把责任都推给下属
第27法不要对下属的过错念念不忘
第28法心胸狭窄要不得
第29法厚道的领导更吸引人
第30法不要搞裙带关系
第31法自己的言行是下属的榜样
第32法多给下属物质奖励
第33法平等对待所有员工
第34法做下属的好朋友
第35法和下属分享快乐和荣誉
第36法恩威要并施
以理服人36法
第1法不要强行摊派苦差
第2法温和地和员工讲理
第3法要把自己的想法讲清楚
第4法坚持正义和理念
第5法英雄不问出身低
第6法理智地处理争端
第7法用巧妙办法规谏别人
第8法提防拍自己马屁的下属
第9法处罚下属前先查明事实
第10法和下属荣辱与共
第11法不要姑息下属的歪理
第12法在人前稍示勇气，不失为管人之一法
第13法批评下属时照顾一下个人感情
第14法给人改过的机会
第15法用自己的信用赢得下属的信任
第16法善于利用下属的能力
第17法让下属觉得被重视
第18法了解下属的个人兴趣
第19法时刻保持自己的笑容
第20法不过多地计较下属的过去
第21法经常奖励下属
第22法懂得鼓励下属进步
第23法不要命令下属
第24法用心关怀自己的员工
第25法学会放松自己
第26法避免和下属争论
第27法直视自己的缺点
第28法主动承担自己的责任
第29法耐心聆听下属的心声
第30法多表扬少责怪
第31法给下属树立合适的目标
第32法找到合适的表达方法
第33法发脾气说明你脆弱
第34法不要忘记下属的名字
第35法以理服人而不是以权压人
第36法提高自己的道德修养
以法管人36法
第1法一定要制定明确的规章制度
第2法打散下属的小圈子
第3法该黑脸时要黑脸
第4法重视老员工和中层干部
第5法善于发现员工中的人才
第6法清楚明白地下达自己的决策
第7法适当分散自己的权力
第8法让下属有追求的荣誉
第9法不放过小问题
第10法规矩外讲些人情
第11法用职位晋升来鼓励下属
第12法不要吝啬员工的薪水
第13法和副手搞好关系
第14法不要怕起用新人
第15法多让下属学习案例
第16法不要耍权术
第17法正确的制度要执行到底
第18法管理上多放开一些千涉
第19法用人要克服对人才的嫉妒
第20法广开言路，不轻信谗言
第21法该出手时就出手
第22法懂得惩一儆百
第23法不要滥用自己的权力
第24法定下的规矩要严格执行
第25法找到下属的把柄
第26法树立自己的威望
第27法让人才在合适的岗位发挥力量
第28法善于培养下属的忠诚
第29法不给手下可乘之机
第30法正确对待下属的越权行为
第31法正确对待下属的争论
第32法让下属为你出全力
第33法完善的制度才能管好人
第34法权威不可太过分
第35法分散权力集中威信
第36法法不可贵众