不思则罔，可你真会思考吗？“花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。 本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。

在这个机器代替人工，脑力战胜体力的时代，拥有深度思考力才能不被取代。 在这个老龄化日益凸显的时代，深度思考力能够让人摆脱年龄和体力对工作的束缚，成为老后生活的真正保障。 在这个崇尚“秒懂”、以快为先的时代，深度的思考，是一种“奢侈”。 因此，深度思考的能力变得比以往任何时代都更有价值。 日本Process Design Agent股份有限公司董事长撰写。作者在提高思考力和执行力方面有多年的咨询工作经验。为你总结出深度思考的五种技能，打破思维定式，直击问题本质，不再陷于“浅思考”的无效劳动之中。 图解+案例+5分钟课堂，手把手教你学会如何深度思考 71张图表、3堂指导课、数十个案例，解构商业领域和日常生活中的深度思考

[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto） Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。

第 一章 人人都有的思考难题 // 1 “思考难民”的特征 // 6 概念技能的含义和作用 // 11 深度思考的必备要素 // 26 思考的“守、破、离”境界 // 30 压力是学习思考技能的必要条件 // 33 第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能 // 37 解决问题的八个步骤 // 40 五种思考技能 // 52 思考的“敌人” // 58 第三章 思考技能之一：正确阐释概念 // 63 给价值下定义 // 67 给概括性词语下定义 // 70 将无意识转换成语言的训练 // 77 给管理下定义 // 78 给自己的职责下定义 // 83 用图形来区分“问题”与“课题” // 86 第四章 思考技能之二：建立逻辑关系 // 93 建立关系才能有逻辑 // 95 工作中的六种关系 // 100 项目管理的难处 // 121 第五章 思考技能之三：优化思维结构 // 123 水槽异味事件 // 128 问题的结构化 // 135 输入与输出的结构化 // 145 流程图表述法 // 150 论证的结构 // 158 “新入职员工迟到”问题分析 // 174 第六章 思考技能之四：探寻本质规律 // 179 抽象的“梯子” // 181 用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题 // 187 第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力 // 195 给“抽象度”划分层级 // 197 通过抽象化提高工作灵活度 // 202