序一 人，因梦想而伟大
作为一位极富传奇色彩的企业家和投资人，雷军一直是人们关注的焦点人物。他是一个极具大智慧的布局者，更是一个为梦想而战的朝圣者。
大学时代，他既是学霸、编程高手，也是学以致用的积极实践者。
青年时代，他锁定金山，鞠躬尽瘁。如果说，求伯君是金山的WPS时代，那么他则是整个金山。
中年时代，他变身天使投资人，领悟顺势而为，乘着互联网的风口，书写了小米奇迹。
雷军是一个务实的理想主义者。小米之于雷军，就是一个终极梦想，但更像是重生之路。有一篇题为《鹰的重生》的文章，里面写道：鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。但是到40岁的时候，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。这时，它面临两个选择：要么等死，要么重生。但重生是一个非常艰难痛苦的漫长过程。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。它首先要用喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后，它会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，它便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。整个过程长达150天。当这个蜕变的过程完成后，它就会成为天空的真正王者，再叱咤风云30年。
所有的伟大都是熬出来的，尤其是重生者，更值得尊敬。雷军借助小米实现梦想，获得人生的重生，实现生命的价值。他在商业的道路上走出了极致的五彩斑斓。
执着的追梦人
这是我人生中最后一件事，干完拉倒！这是雷军创办小米科技时说的话，很有破釜沉舟、决绝果断、大干一场的气势。为了梦想，已经年逾不惑的雷军，毅然走上了崎岖不平、艰难痛苦的创业之路。
其实，在创办小米前，雷军已经是亿万富豪，完全没有必要再受创业的折磨，因为谁都知道，创业的路，不好走。
雷军总是说，自己的一生与一本书有关，这本书叫作《硅谷之火》。读完这本书，雷军有了一个梦想，希望自己有朝一日能像乔布斯一样创立一家世界一流的公司。从某种意义上来说，小米就是雷军梦想的载体和延续。
为了自己的梦想，追逐着心灵的呼唤，雷军义无反顾地踏上了征程。
规则的颠覆者
用互联网的方式做手机，彻底颠覆传统手机行业，并获得巨大的成功，使小米成为互联网手机第一品牌，这是雷军的成就。
在手机界有这样一句话：如果不是小米，我们根本不可能用上价格便宜性能又高的智能手机，是小米把国外智能手机如三星、苹果的价格拉了下来。虽然这句话有些绝对了，但不可否认，雷军利用互联网，打破了智能手机高价的壁垒，颠覆了手机市场的规则。而且，通过小米生态链，给许多传统行业带来了颠覆性的影响。
誓言要做科技界无印良品的雷军，像是一个对一切挑战都无所畏惧的勇士一般，勇敢地挑战任何领域的任何产品。不得不说，雷军是第一个以互联网思维升级改造传统行业的人。虽然现在互联网的线上发展遇到了天花板，人们大力开拓线下，但雷军阶段性的颠覆，推动了社会经济的发展。
拼命努力的奋斗者
雷军最让人尊敬的地方在于，他已经非常优秀，而且身价不菲，但还在拼命地努力。雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样劳模了。每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑。小米联合创始人、小米电视剧掌舵人王川如此评价雷军。
我们老板可以不吃饭不睡觉。曾经有小米员工开玩笑说。很多曾在小米当过员工的人都表示，在凌晨两三点时，还能看到雷军的司机在楼下等着。
比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力。雷军就是一个非常优秀，而且更努力的人。
坚韧的逆袭者
逆袭是雷军的另一个标签，这是对坚忍不拔、勤奋努力、追梦不息之人的奖赏。从开发盘古遭遇滑铁卢，到金山重新崛起上市；从第一次黯然离开金山，到再度归来重掌金山；从小米跌入低谷，到小米重新焕发生机，雷军一路踩着逆袭的光芒前行。
在创业的道路上，更多的是失败，能跌倒再爬起来，没有大毅力、大勇气很难做到。因为，不管是谁，倒下的时候都是撑到极限后的不得已而为之，不管是资金、运营，还是精力，都达到了崩溃的地步，受到了重创。这种情况下还能东山再起，实属不易。
所以，当雷军在2017年手机业务誓师大会上说世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米时，既是劫后余生的感慨，更是一种不服输、坚持到底的自信。
卓越的领导者
管理大师菲尔德说：领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定的，企业领导者的领导力需要靠个人的直觉、洞察来决定企业的方向。
在小米，雷军就是方向！
从掌管金山公司开始，雷军就真正进入了领导者的角色。随后，他敏锐地抓住互联网的风口，创办了小米，铸就了一段传奇！
在企业管理方面，雷军奉行的策略是：管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。小米公司的日常管理不严，但工作压力不小。作为领导者，雷军以身作则，整天拼命地努力工作，那么员工怎么好意思松懈！
还有员工持股、极度扁平化等都是雷军管理小米的特色，这些都是雷军管理智慧的高度体现。
可爱的亲民者
网上曾经有一个评论，那个人说他买小米手机，一半是看性价比，另一半是看可爱的雷老板。
雷军似乎经常是微笑着的，给人喜庆的感觉，很亲民，很少有板着脸的时候，当然，看周鸿祎的那张照片除外。
小米在印度首都新德里发布新品小米4i的时候，雷军出席了发布会。为博得印度人民的好感，雷军故意在发布会上大说蹩脚的英文，引得现场观众笑喷，场面十分有趣。
觉得不好意思的雷军，在接受采访的时候说：英语太差，让母校蒙羞了。
对于雷军在发布会上的表现，新东方创始人俞敏洪曾调侃说：换成我，打死也不上台。
确实，作为一个企业最高领导者，这显得很不严肃。但是，这又何尝不是真性情、率真的表现？同时，通过这种亲民的方式，小米手机更容易获得消费者的好感。
本书没有为雷军歌功颂德，而是以日记的形式真实地叙述了雷军在金山的经历，以及经营小米的过程。其中，有雷军取得的辉煌成就，也有他所犯的错误和处于低谷时所面临的困境，以及他努力抗争的倔强。
通过阅读本书，读者能够透视雷军，反思自己，从而在前进的道路上，寻找到正确的策略和方向，坚持的勇气和决心。
序二 雷军给了小米什么
在跌宕起伏的商业大潮中，小米走过了一个轮回！
2010年，雷军和其他6位联合创始人成立了小米公司。经过短短4年的发展，小米就成了估值450亿美元的独角兽，坐上了国内手机销量第一的宝座，可谓是奇迹中的奇迹。然而，好景不长，盛极而衰，2015年后的两年时间，小米跌入了低谷，主打产品手机销量跌出了前五名，估值下降到了40亿美元。
一时之间，各种质疑的声音满天飞：
当风口消失了，猪还怎么飞？
小米模式玩不转了？
曾经的颠覆者，为何被颠覆？
下一个倒下的会不会是小米？
……
从天堂掉到地狱的距离是如此之短！
不服输的雷军带领小米开始了回归初心和补课之旅。通过整合供应链、扩充生态链、深耕线下、加大研发投入、开拓国际市场，2017年第二季度，小米止跌回升，手机出货量达到2316万部，环比增长70%。这也是自成立以来，小米手机单季出货量的最高纪录。
终于，小米挺过了最艰难的时刻！
2018年，小米开始了上市的旅程。这个超级独角兽向着更高峰不断攀登。
其实，早在2017年1月份的年会上，雷军就说过：最坏的时候已经过去了。用技术创新和产品说话，我们去年比前年强大，今年肯定比去年更强大！
雷军到底给了小米什么，能让小米具有如此强大的生命力和爆发力？
首先，他给小米找到最肥的市场，并顺势而为。
作为互联网最重要的入口和人们最依赖的工具，手机具有特殊的地位和无穷的潜力。雷军就是看准手机这个最肥的市场，借助互联网的大势，从看似厚实坚硬的行业壁垒上找到了裂缝，果断出击，在极短的时间内把裂缝拓展成了金碧辉煌的大门。
其次，他为小米打造了独特的运营模式。
高性价比、服务体验、营销是小米运营模式最独特的三个点。
零库存供应链是小米高性价比的最大秘密。用户在网上下单，小米由此获得市场需求，然后通过供应链采购所需的零部件，最后再外包生产。这是一种按需定制的模式，极大地降低了成本。
可以说，在商业模式上，手机销售去中间化的巨大红利被小米最早抢到了。那个时候，渠道是大部分传统手机商的最大依仗，而小米则反其道而行之，去掉中间渠道，让利给用户。
在服务体验方面，小米通过制造参与感，让用户自定义手机。软件是小米的最强项，其MIUI（米柚）系统被国内业界公认为目前最好的应用层操作系统之一。
MIUI是开放的，通过MIUI论坛，用户随时可以跟踪小米手机的开发过程，提出对产品的修改意见。只要确认所提意见是正确的，就会被小米开发团队所采纳。这极大地调动了用户的兴趣和热情。
在营销方面，小米并没有开发和建立传统的3C卖场和专卖店渠道，而只是使用了线上渠道和运营商渠道。同时，通过MIUI论坛、微博等途径进行大规模的网络宣传，并重点对发烧友级别的用户进行突破，培养了大批粉丝，成功实现口碑营销，避免了电视广告、路牌广告等烧钱式营销。
最后，他给了小米新的基因新零售。
随着手机线上市场逐渐饱和，遭遇瓶颈，雷军通过新零售来突破小米的困局。雷军说，小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。
在雷军看来，新零售就是通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里，以此实现消费升级。
小米新零售的核心是其自有的线下渠道小米之家。雷军把希望寄托到了小米之家上。他在2017年年初表示，未来3年，小米要开1000家小米之家旗舰店。
小米在路上，雷军的征程还很长。
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