这是一本展示管理实践中人们对于管理控制认识的书。本书借助于管理控制大厦，介绍了如何在管理实践中有效使用管理控制，它解释了如下问题：1.管理控制理念的核心是什么？2.一个有效管理控制体系覆盖哪些领域？3.各类管理控制构建的帝国看上去是怎样的？4.如何测量管理控制的成果？5.如何改善管理控制的效率和效果？6.管理控制将如何进一步发展？每章都配有内容检查表和案例，所有案例有来自于霍华德咨询公司长期从事的靠前外咨询业务，这些业务涉及管理控制理念在发展和运用。

●译者序/001
●中文版前言/001
●第八版前言/001
●本书的目标与结构/001
●第1章管理控制的结构和自我形象/001
●本章目标/001
●引言/002
●管理控制的任务和管理控制师的角色/002
●管理控制师的地位和职位描述/006
●管理控制大厦一个有效管理控制系统的组建/008
●管理控制大厦与其上下关联因素/013
●进一步的发展/018
●给经理和管理控制师的构建审查清单/019
●拓展阅读文献/019
●第2章管理会计/020
●本章目标/020
●引言/021
●构建有效的管理会计/023
●构建有效的财务核算/072
●实践案例/078
●部分目录