当代美国的民间社团成长和发挥作用在非营利组织的自主行动中有明显的表现。《民间社团发展 从非营利部门到第三空间（引进版）/世界公益与慈善经典译丛》提出“第三部门空间”的概念，提供了一个重要的“工具”理念，为民间社团的建设提供思路。第三部门空间，不是独立的专业机构，但它是个人、家庭和社区的基础。《民间社团发展 从非营利部门到第三空间（引进版）/世界公益与慈善经典译丛》分为六个部分，介绍第三部门的理念和区域，第三部门和其他政府部门、专业社团、商业和文化的关系，还对建设真正的民间社团对于个人和组织所能采取的行动模式和方法做了分析。

序
引言：第三部门，第三空间
第一篇 第三部门的用途
第一章 第三部门的组成部件
作为公民参与产物的社会资本
社会一政治多元化/结社主义
社群主义与追寻负责任的志愿行动
去福利国家
工作终结
社会经济/社会创业
民间社团
结束语
第二章 如何划定不同部门的边界
二部门版图
三部门版图
四部门版图
不断互动的社会各主要部门
一种不同的观点：是行动而不是部门
超越君主与商人
两个有影响的定义

第二篇 论政府与第三部门的边界
第三章 作为政治力量的第三部门
第一战线上的边界战：国会与非营利组织的倡导活动
第二战线上的边界战：社会服务筹款
第三战线上的边界战：与合作伙伴据理力争
结束语：如何解决边界冲突
第四章 理论上和实践中的国民服务
如何组建美国志愿队
美国志愿队与道德战
如何构建共和、民主两党的行为议程
源于美国志愿队研究的发现
美国志愿队、志愿者运动与民主政治
结束语
第五章 新兴的非营利组织政策研究领域
总统峰会
慈善充足（和不足）的问题
如何开展第三部门政策研究
四个方面，四个部门

第三篇 论企业与第三部门之问的边界
第六章 赚钱、扩权与非营利活动的其他诱惑
非营利组织与小企业竞争方面长期存在的问题
你会接那个电话！非营利组织的筹款问题
如何在第三部门取得成功：不试就做的不当管理
如何在非营利部门取得成功：不试就创业
社会创业呢？
企业与非营利组织之间日趋模糊的边界
第七章 非营利组织的管理艺术与实践
如何使非营利组织运行有序
领导风格及其对财力发展的意义
处在十字路口的非营利组织管理教育
从协作到兼并再到收购
某些非营利组织人人都是实业家
第八章 从何时开始非营利组织的业务变得越来越商业化
进军营利部门：医院收购案例
高等教育是否远远落在了后面
作为市场的医疗卫生和高等教育领域
社会第三空间的发现

第四篇 论文化与第三空间之间的边界
第九章 如何确定模糊不清的传统
教育如何为民间社团建设服务
如何重新吸引青少年
如何发展公民教育
如何形成公民教育计划
结束语：如何通过学做公民来学习公民的权利和义务
第十章 论当代信仰和慈善的希望
以信仰为基础的非营利组织的进入
如何评价基于信仰的运动的政策与实践
谁来倡导变革？谁为正义说话？
第十一章 社会创业与工作终结
工作终结问题开始得到缓解：布雷顿角岛的例子
如何面对工作终结问题：大学学院的作用
某种迥然不同的东西：一个市郊城镇的社会和经济发展
社会第三空间里的富人和穷人

第五篇 如何寻求意义和正义
第十二章 委员会的第三部门报告
法勒委员会
设立第二个“法勒委员会”的可能性
委员会还会出现：（1）右翼的声音
委员会还会出现：（2）中间派的呼声
缺少左派的呼声
第十三章 民间社团与避免癫狂
埃里希·弗洛姆与现代癫狂的根源
社会变革的样板
从社会癫狂到民间社团

第六篇 第三空间
第十四章 超越部门神话
非营利组织的局限性
真有非营利部门存在？
如何给第三部门瘦身
第十五章 如何发展民间社团，如何利用第三空间
如何生存在第三空间里
如何给社会第三空间定位
构建、保护和扩展社会第三空间的10个步骤
最后一点说明
注释
参考文献