如何把管理平台做实做强_臧修生_9787113216665

企业管理的问题可以说是无时不在，无处不有。基层管理者应学会把问题当话题，去议、去盯、去解决，就可化大为小，化多为少，通过化解问题推动工作落实。铁路管理者素养是夯基强身之事，也是解题的资本。本书从激励、安全生产管理、掌控和调适情绪、执行力等方面，帮助管理者实现工作能力和素质的提升。

一句名言这样讲：生活里10%的事是既成事实，剩下90%的事情取决于我们的行动。成功是个比较级，是一个有始无终的过程。勤奋工作就像是爬山，不要以为你爬上一座山就已到达顶点，只有爬到下一座山时你才明白以前那座山只是某个起点而已灿烂的景色就在前面，这是催促自己继续前行的最充足理由。职场中，不要怀疑自己的潜能和才干。别人行，你也一定行；即使暂时不行，将来也一定行。只要拥有决心和韧劲，去做自己命运的主人，成功的平台就会为你铺展。

话题来自于问题，铁路现场的问题可以说是无时不在，无处不有。从内容性质来看，简直是五花八门，应有尽有。有人讲，善于发现问题是能力，能够正视问题是高明，及时解决问题是功绩。对问题不可眼开眼闭，熟视无睹、把问题当话题，去议、去盯、去解决，就可化大为小，化多为少，通过化解问题推动工作落实。

探讨话题意在破题求解、提升素质、强化管理。铁路管理者素养是夯基强身之事，也是解题的资本。一日不学自己知道，一周不学周围人知道，一季不学全站段都知道。只有零存整取，加速锻造，常跟自己过不去，才能化茧为蝶，硬化翅膀，以适应变幻莫测的现实。

合作共事是成功者的基石。有人讲，我字就是一个找，找到了共赢的一撇，便会多朋友、善融合，成就一个大写的人字。此类话题将为你讲方法、理技巧、增智慧、强团队。可以说，一个成功者，必然是智商正常、情商超常。

激励有方法，奖惩有策略，是一个富有秘诀的话题。一段侃语妙喻生活中的人有三类：当家人、同事浮躁、焦虑或手足无措时，作为智者会说：你是最优秀的，你的前程洒满阳光；常人会说：不必灰心，你距离成功还有一点点；而庸者则会说：你看人家谁谁，你怎么这么笨？职场中也常见这类现象，但企业管理者应懂得精准奖励添动力，制度激励给常力，扶梯垒台倍增力。

安全管理重在抗风险减隐患道出了一系列常讲常新的深刻话题。如何处理安全生产中大和小、多和少、严和宽、情和法、管和导、繁和简、虚和实、主观认知和客观环境等关系，通过将案例与哲理融为一体的方式，就事论理，帮助你掌握安全生产的主控权，把安全风险管理置于有理有力有节、可控有序的正常轨道。

掌控和调适情绪是职场中非常现实和必要的心理课题。当前职场中负面情绪的困窘无非是5种状态：放不下，想不开，看不清，舍不掉，离不了。不良情绪左右着我们的处事方法，消极心态妨碍着我们走向成功的脚步。自我调适的诀窍告诉我们，企业管理者善于掌控情绪，就是关照和掌握自己的命运。积极进取和消极困顿之间，仅仅是一个自我的取舍。

执行力是一个做对事、干成事的抓落实话题。铁路作为实践性很强的行业，自动自发和追求完美反映的是人品，产品体现于运输全过程，结果则折射出做事的态度和境界。话题的症结在于如何自我加压、自我提升。一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。应该说，成功者没有消极的想法，只有积极的做法。面对攻而难克的话题，应具备迎难而上的破题勇气，具有逢山开路、遇水架桥的技巧，才能沿成功之路拾级而上，百炼成钢！

自2006年以来，本人的5本企业管理系列图书陆续呈献给读者。这套书，包括新近出版的这本话题论著，内容均来自铁路基层一线、尽量通过自身30多年的实践经验积累和感悟，在老领导、老同事启发指点的基础上，根据站段各级管理者的现实需要，回答大家的所思、所想、所求、所困。通过解答焦点、热点、难点话题满足实操需求，通过阐释普遍性、常见性、规律性的话题提升综合素质，以引发大家更加丰富、深刻的管理思考，形成浓厚的探讨、切磋管理课题提高管理水平的氛围和收效。

本书在撰写过程中，参考借鉴了一些资料，一些老领导、老同事也提供了许多鲜活实例，由于通信渠道所限，未能逐一同相关人士沟通，对各位著作者及所有提供帮助的人员表示由衷的感谢！著书期间，邢永忠、崔昌太、苏新、张雪岷、彭云、王静、潘晓艳、徐冰等同仁从各方面给予了大力支持和协助，在此一并表示深深的谢意。

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