本书系统地介绍了移动互联网产品策划与设计方面的基础理论、知识体系及产品策划与设计的具体方法，包括移动互联网产品技术基础与商业模式、市场调查与目标用户定位、商业模式策划与设计、产品可行性分析、产品需求分析、主要产品文档的撰写、产品设计与实现、产品开发项目的组织与管理、移动互联网产品运营等内容。

本书立足于移动互联网产品设计实际需要，兼顾技术与市场，贯通产品的顶层设计和具体实现，适用于移动互联网领域企业经营管理人员、产品经理、项目经理、开发人员和运营人员学习参考，也可以作为高等院校相关专业学生学习移动互联网产品开发的教材和教师参考书。

　　当前，移动互联网已渗透社会生产、生活的方方面面，深刻改变和重构了原有社会的生产组织体系，极大地改变了人们的日常生活。移动互联网产品是带来这些巨大改变的直接推手，其策划和设计的水平，既关系到产品本身能否在市场上取得成功，也影响到产品所在领域信息化的发展水平。
　　任何产品都是为了满足市场需求而存在的，移动互联网产品也不例外。移动互联网产品既有“只有第一、第二，没有第三、第四”的赢家通吃的特点，又有细分市场、高度分化和碎片化的特点。为了适应市场环境的迅速变化和新产品形态、新商业模式不断涌现的挑战，移动互联网产品的策划与设计必须准确定位，找准产品的市场空间和卖点，设计合理的商业模式，基于“互联网思维”，整合各种优势资源，使产品最大化地赢得市场，赢得消费者的青睐。
　　另一方面，我们今天身处信息技术大爆炸的时代，云计算技术、大数据技术、卫星定位技术、地理信息技术、物联网技术、虚拟现实技术、人工智能技术、区块链等各种新技术不断取得新进展，为移动互联网产品提供了坚实的支撑和强大的动力，也推动着产品不断推陈出新，从而也对移动互联网产品的策划与设计者提出了更高的要求。
　　移动互联网产品通常依赖于强大的资本市场支持，产品的策划与设计花费巨大，产品的推广和运营所需费用更多。因此，移动互联网产品的策划与设计，不仅要考虑产品的市场问题、技术问题，还要统筹考虑产品运营的成本问题。移动互联网产品的策划与设计是产品经理的职责，但企业经营者，如老板、总经理，更是产品策划与设计的参与者和决策者，因为一个产品的成败，甚至有可能决定一个企业的兴衰。微软创始人比尔·盖茨、腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏等都是产品的策划与设计者，直到现在，马化腾、李彦宏还会经常为产品的策划和设计提供重要意见。
　　本书从移动互联网产品策划与设计的工作需要出发，力求提供一个比较宽阔而坚实的基础，为读者日后从事产品经理工作或者创业经营打下移动互联网产品策划与设计方面坚实的基础。