采购管理（第2版）_宋玉卿，沈小静，杨丽著_9787504767677

　　本书系统化地设计了卓越采购管理系统。卓越采购管理系统是采购知识体系的总体框架，大多采购知识、工具和方法都在该系统中有自己的位置和作用；它是实现采购使命的重要工具，即通过该系统的实施可以提升组织采购竞争力。卓越采购管理系统即指能够有效实现采购使命“求索价值、采购竞力”，充分发挥采购系统资源的潜力，创新采购与供应链管理总流程，在采购关键绩效指标QCDSIM上实现纵向发展和横向。另外，这一版本修正了采购管理新趋势，增加了采购预算内容，更新了国际贸易术语，优化了细节，更新了案例等。

弹指一挥间，八年过去。自采购管理第一版2009年出版以来，中国乃至世界经济格局发生了巨大的变化。中国一带一路战略的提出，美国制造业的回归，这些大变化促使中国在国际舞台上发挥着更重要的作用。值此之际，我们精心编写了《采购管理》第2版，创新采购管理理论，归纳采购前沿实践，希望通过更好的采购运作，为中国乃至世界经济发展做出贡献，为实现中华民族伟大复兴的中国梦增砖添瓦。

为满足经济发展中采购与供应链管理运营的人才需要，北京物资学院于2010年开始招生建设采购管理专业，中国的高等教育自此有了采购管理专业，拉开了采购专业人才培养的序幕。采购专业人才的培养，离不开理论建设与知识体系建设。根据采购管理发展的需要，我们再版采购管理教材，以期更好地反映采购领域的最新理论成果与前沿实践。教材中的创新主要体现在以下几个方面：

首先，这一版本创造性地提出了采购使命。本书将采购职能的使命确定为“求索价值，采购竞力”，即充分创新采购与供应链管理总流程，在采购关键绩效指标上实现纵向发展和横向超越。求索价值指采购过程创新，采购竞力是指采购结果超越。对于采购管理而言，求索价值是“内圣”，采购竞力是“外王”。采购职能的使命，是采购管理工作的总纲，通过构建卓越采购管理系统来实现；采购工作的一切努力，本书所做的一切工作，皆为实现采购的使命。

其次，这一版本系统化地设计了卓越采购管理系统。卓越采购管理系统包括资源、流程和绩效三个层次，它是采购知识体系的总体框架，大多采购知识、工具和方法都在该系统中有自己的位置和作用。它是实现采购使命的重要工具，即通过该系统的实施可以提升组织采购竞争力。建立卓越采购管理系统能够有效实现采购使命“求索价值、采购竞力”，充分发挥采购系统资源的潜力，创新采购与供应链管理总流程，在采购关键绩效指标QCDSIM上实现纵向发展和横向超越。

另外，这一版本修正了采购管理新趋势，增加了采购预算内容，更新了国际贸易术语，优化了细节，更新了案例等。

本书第2版由宋玉卿、沈小静和杨丽最终定稿，共包括10个专题，其中宋玉卿撰写“采购管理内涵、卓越采购管理系统、采购需求计划与预算、供应商管理、询比价与谈判、采购合同管理、采购与库存控制以及采购绩效管理”8个专题，沈小静撰写“采购战略规划”1个专题，杨丽撰写了“采购管理新趋势”1个专题。另外，对北京物资学院的培养、ITC采购知识体系的浸润和法国BUY.O集团采购咨询培训的启发，在此一并表示衷心的感谢！

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