本书既是一次管理纪实，又是一次扎根研究，展现了三年间中国石化西北油田分公司石油工程技术研究院探索基于价值量化的绩效管理体系的完整历程。在重构员工管理体系的同时，也逐步实现了组织再造。相较传统积分管理体系，价值量化体系的创新在于全面量化价值和深度挖掘大数据。本书沿着“面对管理困局寻求解惑之道—搭建绩效体系开启量化工作—迭代优化体系开发数据平台—挖掘数据价值支撑智能决策—审视价值体系提炼推广经验”的真实历程，层层递进地讲述了开创性的探索与实践。

刘宝增，男，汉族，1966年5月生人，大学本科，高级会计师，现任西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司副总经理。

赵海洋，男，汉族，1973年9月生人，工学博士，教授级高级工程师，现任西北油田分公司副总工程师兼石油工程技术研究院院长、院党委副书记。

陈 元，男，汉族，1964年5月生人，工学硕士，高级工程师，现任西北油田分公司石油工程技术研究院总地质师。

第一章 激荡：管理世界的绩效之惑

第一节 工程院之惑

第二节 观澜索源：绩效管理的使命与修炼

第三节 进退之间：绩效管理的有效方法

第四节 智慧难测：知识员工与科研组织的特殊挑战

第五节 五力驱动：绩效变革的背景与要求

第二章 破局：绩效管理的价值回归

第一节 工程院管理诊断

第二节 绩效改革工作思路

第三节 重构：价值量化体系设计

第四节 破局：2015~2017

第三章 价值厘定：用数据量化价值

第一节 分解：科学定义工作

第二节 定价：工具呈现价值

第三节 迭代：持续接近真理

第四节 推广超越：严实相济成就前沿

第四章 价值积淀：用平台挖掘价值

第一节 背景：数据升级管理价值

第二节 匠心独运：打造MIND大数据平台

第三节 未来规划：构建开放平台

第五章 价值兑现：从分值到价值

第一节 挖掘数据价值

第二节 提升管理价值

第三节 培育绩效文化

第六章 蜕变：以绩效赋能科技创新

第一节 绩效体系价值初现

第二节 科技创新战略起航

第三节 高潜人才千帆逐浪

第四节 以终为始审视变革

第七章 振叶寻根：体系复盘与推演

第一节 案例1——曲折前进盘活败局

第二节 案例2——守正笃实锻造核心

第三节 案例3——纵横意气创新不止

第四节 实证：价值体系推行三境

第五节 延伸：体系推广模式探索

第八章 他山之石——顶尖科研组织最佳管理实践研究

第一节 未来的组织

第二节 绩效的使命

第三节 人的价值

第四节 顶尖实验室扫描

第五节 评述

附录

附录1 绩效管理的工具概览

附录2 知识员工相关概念

附录3 国企改革制度变迁与关键事件纪要

附录4 石油工程技术研究院2017年度绩效考核体系（试行）

附录5 《员工绩效价值积分管理办法》讨论意见及回复

附录6 何龙创新工作室价值量化指标及分值

参考文献

结语 价值量化体系的价值提升