GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。
　　企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。
　　《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》手把手教给读者如何导入绩效考核系统，为企业设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点，同时逐步完善和改进绩效管理制度体系，让企业做到结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据。在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解绩效管理相关知识，《管理就是抓绩效重考核：企业绩效考核设计与落地全案（视频学习版）》提供了33个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描书中二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

1.定位专精。绩效考核不仅关乎企业各目标的最终执行效果，更是影响团队战斗力的重要因素。本书是专为管理人士量身打造的绩效管理必修课，通过建立一套高绩效的管理机制，让管理者抽身细节之外，最终达到无为而治的境界。

2.落地实战。本书囊括了有关绩效考核设计的十个重要方面，即定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进，立足企业的实际情况，内容落地务实，复杂的问题简单化，操作性更强，是一本不可多得的绩效管理案头常备指南。

3.同步视频，可学习可分享。书中植入了33个指导视频，读者可边阅读本书，边用手机扫描二维码，观看作者现场解读绩效考核的实施重点及难点，学习更落地高效。

　　绩效考核是全球企业界公认的最大管理难题。据调查，全球超过90%的企业和跨国公司公开承认，绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形：主观评判，缺少公正和客观，常常沦为人际关系的评估；形式主义；指标太多；不透明不公开；员工抵触，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成为绩效考核在企业界推广的真实写照。
　　为什么明明有一套较好的量化标准和考核体系，管理者和员工还是提不起劲儿，业绩也无法提升？其实，这些困惑的背后，有一个关键元素被我们忽略了。
　　这个关键元素就是快乐！快乐来自内在的动力和兴趣。考核体系再完美，考核标准再严谨，如果不能让员工产生内在驱动，员工不肯配合和认同，绩效考核势必是徒劳无功的。
　　于是，游戏化、有趣化的“快乐绩效”考核模式应运而生！活力盟专家团（刘廷扬教授、许俊博士、周代进导师、张友源导师）多年在为企业辅导绩效管理实践中，发现了“GSC（Game Score Card）游戏计分法”的神奇魔力。这是一种快乐考核法，能够激发员工活力、增强执行力和工作热情，进而提升团队业绩，营造多劳多得、力争上游、优胜劣汰的良性竞争环境。
　　GSC绩效考核系统将员工的阶段业绩目标达成用关键绩效KPI衡量，完成月度目标绩效法考核；将员工的日常工作表现用基础绩效CPI衡量，每时每刻即时评价打分，记录了员工行为轨迹，映射出员工品德和态度。每次给员工计分，就像网络游戏打怪提升经验值一样，员工工作越努力、表现越突出、贡献越大，其经验值就越高。依据月度和年度计分排名，企业给予骨干员工（排名靠前）更多的公开表彰和物质奖励，如奖金、奖品、休假和海外旅游等，这些都是有益的创新尝试和探索。
　　企业导入一套全新的绩效考核系统，在不同阶段有很多繁琐的程序和动作。本书手把手教给读者如何导入绩效考核系统，为企业设定科学的步骤、执行的关键和实施的要点，同时逐步完善和改进绩效管理制度体系，让企业做到结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，观察有计分，事实有依据。在力求系统性、专业性、全面性讲解的基础上，为了让读者有更好的阅读体验，轻松理解绩效管理相关知识，本书提供了33个视频学习专题。读者可直接在视频目录页查看对应视频，也可在阅读过程中扫描书中二维码观看作者对重点及难点内容的现场解读，真正做到“看得懂，学得会，用得上”，学习更落地高效。

　　狄振鹏，工商管理博士，资深执行力专家，绩效管理专家，游戏化绩效薪酬倡导者，GSC（游戏计分卡）绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理，国际金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、绩效管理、指标管理、薪酬管理、制度管理、团队管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》《老板轻松定薪酬》《制度才是真正的老板》《经营就是抓指标》等。

第1章 知内涵：不懂绩效考核，你怎么做管理
1.1 不懂绩效考核，你就做不好管理
1.2 为什么要实行绩效管理
1.3 绩效考核少不了绩效文化
1.4 人事考核和绩效考核
1.5 绩效管理与考核流程
1.6 绩效考核，提升员工的内在驱动力

第2章 定标准：事前有目标，事后有考核
2.1 目标必须是上下级协商的结果
2.2 制定标准不能因人废事
2.3 目标要尽可能是可量化的
2.4 绩效考核应该有一定的过渡
2.5 目标一定是切实可行的
2.6 考核一定要是可控的

第3章 建团队：考核有团队，万事有准备
3.1 没有团队无法形成力量
3.2 是团队，不是群体
3.3 明确职责和权限
3.4 人力资源部门各职位分工
3.5 部门协调好，绩效水平高
3.6 团队能学习，考核有根据
……
第4章 选箦略：让考核变成一项游戏竞赛
第5章 走流程：如何执行绩效考核流程
第6章 做区分：与薪酬无关怎么计分
第7章 计薪资：与薪酬挂钩怎么考核
第8章 善激励：让员工像老板一样思考
第9章 抓人心：以奋斗者为本，人人重视绩效
第10章 看实效：如何导入实施绩效考核
第11章 重改进：有效反馈，持续改进