传统企业互联网转型，这个说法可能是错误的。“转型”会造成误解，让人以为将原来的业务体系放在网上，就完成了；而事实上能够获得成功的几乎都是那些按照互联网这个工具的特性，挑选自己企业的优势，用网络及其他科技工具把优势放大的企业。
当电能成为商业行为的要素时，没人会说传统蒸汽机企业电力转型。大家只会用电这种新能源，提高生产的效率，道理一样。
为了给读者提供较好的阅读体验，本书中将借用这个流行的说法：“传统企业互联网转型”，但你要知道，我们是怎么看待这件事的。

　　毕业于上海华东师范大学电子信息科学与技术系，主攻互联网通讯方向。后从事企业营销及管理方面的工作，先后进入清华大学深圳研究生院资本运作总裁班以及北大汇丰商学院市场营销总裁班深造。2013年，拜访美国硅谷众多知名互联网企业，并与斯坦福大学、哈佛大学商学院就商业模式创新交流。
　　个人工作经历简单介绍：
　　深圳广播电台FM先锋898 创客先锋节目特约嘉宾。
　　中国科技部科技扶贫创业大赛 创业导师 主要课程：基于互联网技术的商业模式创新设计
　　曾任Xilinx（美资世界500强芯片企业，FPGA市场占有率世界一）华南区销售总监。
　　深深宝 （上市公司）集团品牌企划部部门负责人。
　　多家营销策划顾问机构高级顾问。
　　深圳富润电子商务有限公司（新三板）首席运营顾问。
　　现任深圳市大客创新互联网商业咨询顾问有限公司 创始人兼CEO
　　

第一章　CHAPTER 1
创业和变革——重新开始的决心
第一节　3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始 002
第二节　不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N 009
第三节　没有对错，亦无因果，只有概率 014
本章小结

第二章　CHAPTER 2 019
先要有一个好的想法
第一节　没有找到好的想法时，乱动就是亏损 020
第二节　Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？ 023
第三节　预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 033
第四节　好想法的来源 036
本章小结 043

第三章　CHAPTER 3 044
充分规划创新的商业模式
第一节　商业模式创新——好想法的“商业化路径” 045
第二节　商业模式创新设计七步走 048
第三节　高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性 075
第四节　“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 086
本章小结 090

第四章　CHAPTER 4 092
设计商业计划书，并招募变革的团队
第一节　商业计划书的四大用途 093
第二节　一份吸引人的商业计划书应该这样写 099
第三节　用全新的组织构架，支撑你的商业建筑 119
本章小结

第五章　CHAPTER 5 144
项目实施中的实时反馈系统
第一节　慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145
第二节　逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150
第三节　以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑 164
第四节　定期维护，使之高效运转 172
本章小结