我们不得不承认，魅力远远胜过权力。做一位以权压人的管理者，不如做一位魅力服人的领导者。

一般来说，职位越高，职权越大，影响的范围就越广泛。权力性影响力是绝大多数管理者行使管理职能*重要的依据。但正因为权力性影响力具有强制性和不可抗拒性，因此下属们对这种影响的心理与行为反应主要表现为被动地服从。在许多时候，权力性影响力的作用是十分有限的，有时甚至是无效的。