中国式管理_贾扶栋，任芳进著_9787504748874

　　在中国这样一个具有特殊国情的传统大国，仅仅依靠照搬照抄西方管理模式，很难打造出属于中国人特有的企业管理模式。亦如中国革命一样，无法靠照搬他国模式而成功。中国的企业家要想成功必须找到适合自身的、更具特色的传统管理模式，并加以创新，而非炒作那些西化、概念化的东西。
　　何为适合自身的、更具特色的传统管理模式？红色管理模式就是其中之一。红色，在这里指红军。
　　很多人好奇，红军到底是一支怎样的团队？红军作为一支团队在管理中有什么智慧？他们为何如此完美地完成了他们的使命，又奇迹般地以少胜多？ ——这跟这支军队的特殊制度、文化、精神是分不开的。
　　在和平时代，很多人认为可以不用军队的那些精神、文化了。但别忘了，红军也是一支团队，而且是一支卓越的优秀团队。
　　今天的企业管理者想要带好团队，就要充分认识到红军的管理方法、模式和经验并将其与现代化的企业管理方法相结合，从而运用到企业的不同管理工作中。同时，管理者还应该采用红军的管理思想，引导和教育员工，有效提升其认识水准，提高企业员工的执行意识和执行力度。这样才能增强企业团队的凝聚力、执行力和竞争力，从而实现团队高效运转，并确保团队内部的损耗降到最低。
　　本书作者既是红色历史的研究者，也是企业管理方式的开拓者。作者总结了红军管理的研究成果，并结合案例分析了红军队伍由小变大、由弱变强、由一个胜利到另一个胜利的原因，从中找到值得企业家和职工学习的精华。
　　通过本书，企业管理者可以学习红军精神、团队理念。此外，还将有如下收获：学习红军战士不怕艰难困苦、勇往直前的革命精神，从而平添管理的勇气；学习红军战士不怕牺牲、敢于胜利的英雄气概，从而获得管理的开拓力；学习红军战士严守纪律、亲密团结的团队合作品质，从而明白团队管理的重要性；学习红军勇于挑战自我、战胜一切困难、勤奋工作学习、奋发向上努力的特点，从而提升管理中的策略性。
　　红军管理中的种种智慧，都闪烁着人性和科学的光芒，即使在跨越如此漫长的时代之后，我们依然可以用到今天的企业管理上。
　　作为企业人，有必要在市场的风浪中明确自身目标，同时积极继承先辈遗志，严格要求自己，加强管理能力的培养。
　　愿我们共同从那激情四射的红色年代中“走过” ，开创一条新的具有中国特色的红色管理之路！
　　作者 2013年10月

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