赢在基层：强三基就是强执行力_鲜玉萍著_9787502190347

《赢在基层：强三基就是强执行力》是中国海洋石油总公司推出的一本原创基层管理书籍，是中国海油一线管理人员、全国劳动模范郝振山基层管理实践中的智慧结晶，是对抓“三基”工作的继承与创新。郝振山将企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，带领团队保质保量、不打折扣地落实执行。该书通过案例分析、员工感受、专家点评等，对郝振山的管理理念和方法进行了系统总结，生动展现了一名基层管理人员的人格魅力和管理艺术，为企业基层管理提供了鲜活经验。

　　加强管理是企业发展永恒的主题。
　　基础不牢，地动山摇。基层组织是企业的细胞，是企业最基础的组织单元。企业的各项规章制度、工作流程、具体工作执行，都要通过基层组织去落实，依靠基层组织去完成。加强基层管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。企业基层组织建设扎实，基层管理规范，会有效提升企业执行力和企业外在形象，促进企业可持续发展。胡锦涛总书记强调指出，我们要“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”。中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，是加强基层党组织建设的重要机遇；国资委党委确定2012年在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础，这对于增强中央企业竞争力具有重要意义。
　　经过多年改革发展，中央企业的整体实力得到增强，管理水平有了很大提高，基层管理方面也有了很多探索。各企业在长期的生产经营实践中，创造形成了一批基层管理创新成果，涌现了大量优秀的基层管理人员。抓“三基”（基层建设、基础工作和基本功）就是产生于大庆会战、石油石化行业长期以来一直坚持并始终从中受益的工作方法。呈现在我们面前的《赢在基层——强“三基”就是强执行力》，是中国海洋石油总公司推出的一本原创基层管理书籍，是中国海油一线管理人员、全国劳动模范郝振山基层管理实践中的智慧结晶，是对抓“三基”工作的继承与创新。郝振山将企业的战略目标、制度规范和企业文化分解细化到班组的日常管理中，带领团队保质保量、不打折扣地落实执行。该书通过案例分析、员工感受、专家点评等，对郝振山的管理理念和方法进行了系统总结，生动展现了一名基层管理人员的人格魅力和管理艺术，为企业基层管理提供了鲜活经验。
　　当前，世界经济结构和竞争格局正发生深刻变化，金融危机深层次影响持续蔓延，催生新一轮技术革命和产业革命，主要发达经济体大力推动经济转型，加快发展新兴产业，力图抢占未来发展制高点。中央企业面临更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争；从国内看，我国经济结构调整和产业转型升级任务十分繁重，向管理要效益、要质量、要增长，对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。这迫切需要中央企业从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面人手，切实加强“三基”，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，将强化基层管理工作做细做实，为企业发展上水平奠定基础。
　　本书总结梳理的郝振山管理理念和方法可学、实用，具有很强的实践性和可操作性，也值得中央企业广大基层管理人员学习和借鉴。实践表明，加强学习、提高素质是加强基层建设、促进基层管理的重要途径。要坚持以学习型党组织建设引领带动学习型企业建设，领会好、学习好、执行好郝振山的管理理念与方法，自觉运用到日常工作当中去，沉下心来，从细处着眼，苦练内功、持之以恒，将“三基”工作做细做实，形成适合本企业的特色管理经验和工作方法，夯实企业发展基础，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业提供有力保障。
　　国资委宣传局局长卢卫东
　　2012年6月13日

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