企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 企业中层管理者是推动企业企业成功的中坚力量。一项研究表明，许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出，最关键原因之一就在于一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。 中层不是企业中的摆设，中层不只是传声筒，也不仅仅是承上启下的纽带。中层是企业的核心层，是企业的支点和CPU，是企业能否挺起的脊梁......。

周加富：著名培训讲师，中层经理技能训练专家，中国管理研究院研究员，华夏智库签约专家，多所大学经理人、MBA客座教授、讲师，被誉为企业管理者的指南针。 曾担任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。 多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。周老师擅长领导模式、管理技能、人际沟通等领域。其培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。周老师提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评为“中国企业教育百强培训师”。现任多家企业管理顾问。

前言
第一章 做好“夹心饼”
认清中层领导的角色
要当好管理者，先当好被管理者
做上级的参谋和助手
当好员工的业务教练
做团队的黏合剂
公司的智囊成员
学会忍辱，才能负重
明确自己的职权
冷静对待“夹板气”

第二章 做好公司的CPU
中层应该是公司的“心脏”
成功做事才是硬道理
中层综合能力，你具备吗？
挑战别人不愿做的“苦差事”
关键时刻敢于露一手
把执行力进行到底
把管理那点事理顺了
弄清权责，不要越位
低调做人，高调做事
让洞察力为决策指路
用良性压力提升执行力
跟着乔布斯学会创新
能力就体现你这个CPU的速度

第三章 成为公司的支点
为企业挺直“腰板”
凡事不要等着领导交代
用品德撬动希望
做好企业的头狼
决策就是你的“专业”
信心催生力量
用专业知识巩固领导功底
有高度才能上下和谐

第四章 怎样摆平上司
准确把握上司的脉动
听懂上司的话外音
给自己与上司之间定位
与上司沟通的技巧
如何向上司进言
怎样对待上司的批评
向上司汇报的学问
不要卖弄小聪明
与领导交往要留有余地
妥善处理意见分歧
让上司体会到你的真心

第五章 如何搞掂下属
做下属的楷模
修炼你的领袖气质
把握好权威的度
以身作则胜过发号施令
用能力提升信服力
客观识才，智慧用人
用活奖罚两根指挥棒
和下属保持一定的距离
让有能力者拥有权力
对待员工要“一碗水端平”
正确处理下属的矛盾冲突
不要忽视感情投资

第六章 修炼忠诚与坚韧
忠诚是立足之本
尽职尽责是忠诚的最低要求
严守公司的秘密
诱惑是炸弹与陷阱
不要盲目地跳槽
做一个智慧型中层
永远不当“三拍干部”
不要成为公司的“隐形鸡肋”
诚信往往可以赢得信任

第七章打造高绩效团队
培养团队的“群智”精神
更有效地分配工作
为团队量身定制游戏规则
打造团队人员最佳组合
利用好团队中的关键人物
不做团队之外的独行侠
一流中层总有高绩效思维
自己先成为执行力的尖兵
把团员的力量聚成合力
为团队制定挑战性目标
善于赋予员工使命感

第八章 不断超越自我
千万别把自己当成“神”
树立“空杯心态”
挖掘自身的优良品质
会充电才能放电
不要陷自己的部门于孤立
做自己的“品牌经理”
争当石佛，不当石阶
打造无敌领导力

第九章 从中层走向高层
先站稳，再求更上一层楼
像领导一样思考
有大境界才有大发展
时刻保持积极向上的态度
用“老板心态”管理企业
在平凡中超越自我
抬高别人，放低自己
用激情和勇气追求卓越