《学规则融团队》具有以下特点：以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实的中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性，培训课程要有系统性，培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果！

吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。
实战背景
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念！
7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！
曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号、“2009年全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。

上篇 职场，团队的大舞台
第一章 初人职场，你有几根“能量柱”
总是那只被冷落的孤雁
什么好事都没有你的“入场券”
指责团队的员工不是好员工
从“我”到“我们”是职场必经路
一个人不是“龙”便是“虫”
不懂规则，勿近团队
第二章 学规则，迅速融人职场大家庭
职场不适合演独角戏
主动学起来，摆脱你的惰性
学规则，才能打开职场“任意门
比学习更重要的是坚持
规则就是你最大的“能量柱”
“新新人类”不可忽视的规则禁区
第三章 融团队，职场上位的核心竞争力
1+1 >2，看清团队的神奇力量
团队是迅速上位的“巨人之肩”
与他人优势互补就是你的竞争力
加入团队不等于随大溜
别再傻傻地自扫门前雪
融入团队，替自己解决问题

下篇 规则，团队的黏合剂
第四章 社会大舞台，你是否能撑住场面
不做事情做事业
你辛苦，但不痛苦
多劳少怨，团队拒绝找借口
勤勉踏实，投机不可取
讨好自己的坏情绪
适应你的加班生活
第五章 做最好的主角，赢得完美开局
告别“被呵护”情结，不妨做个“受气包”
一切从“杂家”开始
敢于突击的“士兵”最受欢迎
把“三好学生”继续当下去
从校园“风云儿”到职场“小跟班”
荣辱不惊的“淡定哥”最可贵
第六章 新人出头，有“礼”走遍天下
着装就是你的镜子
用微笑做一张形象名片
……