全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。
第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。
第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。
第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。
第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。
宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲很大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区，并任董事总经理。
“中国老板学”创始人，中国老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军
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为：2300万中小企业开创《老板学》
培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》。
自序
人才管理的八大趋势
［第1篇］ 用人的原则
1 为什么人难管
2 管理就是管人吗
3 谁需要我们管理
4 用什么管人
5 如果只有一条，选人的标准是什么
6 如果只有两条选人的标准，第二条是什么
7 用人之道是用人之长
［第2篇］ 用人的难题与误区
8 人才是从外面招，还是自己培养
9 如何做才能留住人才
10 新员工如何快速融入
11 员工为何不忠诚
12 处理老员工问题的“四项基本原则”
13 警惕用人时的错误期望
14 用“对齐”解决执行力的难题
15 做好人，不做老好人
16 剔除用人的“穷人心态”
［第3篇］ 用人的方法
17 用人就是要不断“推卸”责任
18 老板应该如何“推卸”责任
19 如何最大限度地发挥员工的作用
20 如何成倍地提高做事的效率
21 发挥公司三类人的作用
22 4个排序让员工苦劳变功劳
23 创造“对事不对人”的管理氛围
24 如何通过会议管人
25 如何用工具提高执行力
26 如何评估培训的效果
27 组织团队活动有助于提升团队融合力
28 建立企业文化的关键点
［第4篇］ 用人者的修炼
29 用人者要学会转换角色
30 即使吃亏，也要信任
31 说“why not”， 不说“yes， but”
32 道德的力量
33 成功的底线与上线
34 用人者如何修炼自己
35 给新入职场年轻人的忠告
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