本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
　　本书借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的

　　随着全球经济一体化进程的加快，企业采购部门正面临原材料和能源的价格暴涨，部分供应商价格、技术垄断，市场预测不准、计划多变，采购成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的采购管理运作体系、采购部门前期参与产品开发、搞好跨部门协作；如何提升采购业务操作技能，规避采购风险；如何从战略层面，搞好供应商开发与评估，同供应商建立战略合作伙伴关系，整合外部资源、降低采购成本等已成为企业发展的“瓶颈”。因此，加强采购管理人员培训，提升采购人员的业务技能，搞好采购与供应商管理是企业可持续发展的重要基础。

　　翟光明，国家注册高级咨询师，现任上海俊运国际集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、SGS、德国莱茵TUV采购、供应商与物流管理高级培训师和咨询师。根据ISO 9000、TS 16949、GMP质量认证体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“采购与供应商管理”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“制造企业内部物流供应链管理”、“现代仓储与高效配送实务”和“生产计划与物料控制（PMC）”等课

第一章 采购基础
第一节 采购的基本概念
第二节 采购的地位和作用
第三节 采购管理的职能
第四节 采购方式
第二章 采购计划和预算编制
第一节 采购调查
第二节 采购计划编制
第三节 采购预算
第三章 采购业务操作
第一节 采购业务操作流程
第二节 采购订单管理
第三节 物料跟催管理
第四节 进货验收
第五节 货款结算
第四章 采购成本控制
第一节 影响采购成本因素分析
第二节 降低采购成本的有效方法
第三节 采购成本控制的途径
第五章 招标管理
第一节 招标概