《麦肯锡成熟期成长战略》

在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对如何在成熟的市场中成就事业这一经营问题，从企业战略组织运营经营系统国际化技术革新等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。

此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的新产品开发的流程新事业建立的关键组织体制的变革三个方面，从战略、计划、执行流程上进行了通俗易懂的阐述。

★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了7个分析/思考技术，并进行了全面总结。

★如何在成熟的市场中成就事业，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！

★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对7个分析/思考技术进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。

建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解经营的本质。

★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了麦肯锡公司的经营方法。对想要成为思考型经营者的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

写在《麦肯锡成熟期成长战略》出版之际

经营战略的关键词是什么？大前先生说，当今经营战略中的关键词是全球化、金融、ICT及创新，身为最高管理者，也需要对这几个词保持敏感。

本书是麦肯锡经营战略系列的第二部作品，本书在第一章中谈到了国际化，在第四章中谈到了创造性产品和市场的开发战略，在第七章中则谈到了海外发展。

这次，大前先生为我们集中讲述了全球化和创新。

good.book 编辑部

大前研一

日本著名管理学家、经济评论家。

曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了无国界经济学和地域国家论的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

001 第一章 企业环境正在发生怎样的变化成熟的社会环境下更需要成长型企业

一、企业战略 / 003

二、组织运营 / 018

三、管理体系 / 033

四、国际化 / 038

五、技术革新 / 048

053 第二章 企业战略方法和课题超越投资组合管理

一、四项课题 / 055

二、今后的事业环境 / 059

三、思路的转换 / 066

四、企业战略的方法 / 083

103 第三章 技术开发的问题和解决方法保持攻和守的平衡

一、20 世纪 80 年代的技术开发环境 / 105

二、新环境下要讨论的课题 / 109

三、新时代背景下解决问题的方向 / 133

151 第四章 创造性产品和市场的开发战略让创造性成为企业文化

一、新产品·市场开发的问题 / 152

二、创造性新产品战略的基本概念 / 163

三、创造性新产品战略的落实 / 189

205 第五章 流通革命的实况和适应策略如何将其理解成事业机会

一、市场成熟化和流通革命 / 207

二、消费品领域的流通革命 / 210

三、生产资料和服务业领域的流通革命 / 225

四、流通革命的背景 / 235

五、流通革命的意义和适应策略 / 240

255 第六章 利用外力的成长战略合作、并购的有效推动方式

一、利用外力的必要性 / 258

二、为了有效利用外力而要面对的课题 / 267

275 第七章 如何向海外扩张走向多元本地化公司之路

一、背景 / 277

二、海外扩张的理想方向 / 287

三、总公司体制 / 310

四、向国际企业进化的过程 / 321

343 第八章 组织活化的关键以新型价值观的导入为目标

一、组织活化的重要条件 / 344

二、推动组织活化的途径在程度上的竞争和在方向上的竞争 / 353

三、在程度上的竞争 / 358

四、在方向上的竞争 / 369

五、方向和程度的整合导入新的价值观 / 375