本书从天时、地利、人和、庙算4个角度,深挖27个典型失败案例,解密不为人知的股权陷阱。
通过解读美好集团、中联重科、科力远、众信旅游、朗姿股份、上海家化、国美电器、俏江南、雪莱特、富安娜、汽车之家、摩拜单车、三六五网、九阳股份、伊利股份、康缘药业、苏泊尔、海普瑞、苏宁、万科、乐视、真功夫、土豆网、霸王集团、雷士照明、《逻辑思维》、众筹咖啡等企业股权激励失败案例,本书认为,天时不对(主要包括宏观环境、资本市场、行业特征、政策法律环境)、地利不具(公司特征、公司治理结构、高管特征)、人和不备(大股东控制、内部人控制、高管减持套现、持股比例)、庙算不妥(激励对象、激励模式、时间周期、行权价格、行权条件)是股权激励失败的四大主因。
此外,本书还从势、道、术三个维度总结了股权激励的败因,分析了股权激励失败通常存在主客观方面的十五大败因等。
*后,本书总结为:股权激励是一项系统工程。
书中列举了大量股权激励的闹剧与悲剧,针对每个案例作具体点评和分析,有助于计划实施股权激励的企业少走弯路优秀的企业不仅会从自身的错误中学习,还能从别人的错误中汲取教训,从而实现加速成长。
刘建刚,深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO,中国合伙人研究中心高级研究员,前海股权事务所创始合伙人,工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了企业壹号商业系统理论体系,并构建了企业顶层设计的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。
其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员:刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项,完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业,数千家拟上市公司和成长型企业。
总 序 赋能用户,引领行业/ V
序 言 股权激励的势道术 / VII
序篇:
不是所有企业都能够做股权激励
/ 1
股权激励对企业究竟有多好? / 3
股权激励十五大败因 / 9
从中国文化视角看股权激励为什么会失败? / 15
天时篇
/ 23
第一章 经济形势恶化影响股权激励 / 25
第一节 美好集团:缺乏大局观的股权激励屡战屡败 / 25
第二节 中联重科:机械制造龙头股权激励尝败绩 / 36
第二章 股价低迷停止股权激励 / 45
第一节 科力远:持股计划让员工血本无归 / 45
第二节 众信旅游:股价剧跌致股权激励失败 / 55
地利篇
/ 63
第三章 公司内部环境巨变影响股权激励 / 65
第一节 朗姿股份:员工出走,服装第一股股权激励失败 / 65
第二节 上海家化:从国企到民企的股权激励之路 / 73
人和篇
/ 81
第四章 创始人与高管产生矛盾影响激励 / 83
第一节 国美电器:经理人与创始人的控制权之争 / 83
第二节 俏江南:家族企业与经理人的貌合神离 / 93
第三节 雪莱特:高管离职引发连环官司 / 102
第四节 富安娜:A股股权激励天价索赔第一案 / 111
第五章 互联网公司的股权斗争 / 121
第一节 汽车之家:管理层和资本方较量争夺控股权 / 121
第二节 摩拜单车:股权投资中谁是赢家 / 131
第三节 三六五网:被中小股东推翻的股权激励 / 139
第六章 激励方案使得股东利益受损 / 149
第一节 九阳股份:信息不对称,股权激励惹争议 / 149
第二节 伊利股份:股权激励成为管理层自谋福利的工具 / 157
第三节 康缘药业:定增式股权激励引争议 / 164
第四节 苏泊尔:0元股权激励引发的风波 / 176
庙算篇
/ 183
第七章 股权激励计划制订不合理 / 185
第一节 海普瑞:神话笼罩下的股权激励困局 / 185
第二节 苏宁:计划总是赶不上变化的股权激励 / 192
第三节 万科:地产老大的股权激励征程 / 200
第四节 乐视:融资后员工股权化泡影 / 209
第八章 家族企业股权纠纷,何谈股权激励 / 217
第一节 真功夫:大股东争夺控制权 / 217
第二节 土豆网:婚变导致上市受阻 / 225
第三节 霸王集团:夫妻反目导致企业濒临清盘 / 233
第九章 公司股权结构埋雷,后患无穷 / 241
第一节 雷士照明:股权结构不合理,陷入股权局中局 / 241
第二节 《罗辑思维》:从合伙到散伙的股权逻辑 / 255
第三节 众筹咖啡:对股东缺少约束机制 / 263
尾声 股权激励是一项系统工程 /
272