即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。

1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得·德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯·纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读本书；想做出色的员工，也请读此书 领导的使命在于栽培人、用对人、激励人、保护人，而不是越俎代庖亲自跑一线。用协作模拟练习选拔优秀的新人，不断分享你的观点，为他们搭建平台、创造条件，发挥员工的主人翁精神，共同创造成功。好员工要解放思想，积极参与工作，通过同事的眼睛去看团队，从团队伙伴那里吸收多元化的思想见识，以团队的角度思考问题，让自己成长，促进团队升级。

鲍勃·纳尔逊博士：致力于研究员工认可、激励与参与等领域。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃·纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯·布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业高管教练马歇尔·戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从现代管理学之父彼得·德鲁克博士，获得了管理学博士学位。
黄严：毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干的学术著作，得到教育界专业人士的好评。

聘用恰当的人选 /001

不断分享你的观点 /003

学会有效沟通 /006

为新员工搭建平台，创造条件 /009

主人翁意识 /012

团结协作，共创成功 /015

创新思维，解放思想 /018

保持让员工参与工作 /021

通过同事的眼睛去看团队 /024

提倡多元化 /027

让每项工作都公开、公正、公平 /030

从失败中获取教益 /033

移除障碍 /036

自我管理的团队 /039

从团队的角度去思考 /041

团队组织 /044

顾客导向 /047

授权给员工 /049

活出你的价值 /053

成功的团队如何开展工作 /057

改善工作环境 /060

放飞首创精神 /063

应对变化 /066

让会议更有意义 /068

相互信任 /071

解决问题 /074

分享知识 /076

推广建议 /079

打破常规 /081

鼓励团队参与 /084

认可杰出的工作 /087

肯定团队 /090

酬赏团队 /093

作者简介 /098