今年春节，我回到了故乡贵州过年，看到家乡的巨变，感慨万千，遂写下《老潘回乡偶记》，文中充满了对家乡的热爱之情。放牛娃嘻声笑语，袅袅青烟山间直的少年童趣、千愁万绪随波去，青山绿水味长浓的山涧美景、红霞浪波千万景，两山相迎万方客的苗乡好客之情、双桥拉直二百里的天堑变通途……这些都表达着我对贵州大山深深的眷恋。这一切的变化源于国家的富强，亦得益于国家对教育的重视，教育让人才发展，让人才济济。
我第一次走出大山，是为求学。上初中和高中时，总听到有人说哪家孩子上大学吃皇粮，从此不用面朝黄土背朝天，心中甚是期盼自己也能有那么一天。当那一天来临之时，我收拾行囊，踏上了求学之路。我在激励自己，加油努力！大学毕业后，我被分配回到黄果树之畔的国有企业，这对我来说是不小的欣喜：第一次上班、第一次领薪、第一次寄钱回家、第一次获得奖励……这些第一次让我觉得生活是如此阳光灿烂！
再次走出大山，是为追求职业梦想。儿不嫌母丑，面对当时企业的机制、外面的风景、薪酬的诱惑，我虽不舍但还是从贵州高原之巅走到胶东之畔，从此开始了我20多年的HR职业生涯之路。
大山的情怀练就了我坚韧不拔的情怀，面对新的职业，我不断求索，总结经验。
20多年对一个人的职业生涯来说是非常重要的岁月。在20多年里，我见证过很多企业的成长与成功，也见证过很多企业的失败。他们的成败无外乎几个字：战略失衡无才可用才去企散，关键在于企业没有把战略、人才、激励有机地结合起来。在多年工作实践中，我潜心思考并提出了一体两翼两激励的现代HR经营管理理念。一体即战略，两翼即人才招聘与人才培训，两激励即薪酬激励与绩效激励。一体两翼在我的前三本书得到了很好的诠释。第一本书为《上承战略 下接人才人力资源管理高端视野》，其中诠释了战略与人才双驱动原理以及人才发展的方法论和管理技巧；第二本《老HRD手把手教你做培训》总结了如何用手把手思维和行动让企业去做好人才培养；第三本招聘书告诉大家如何去规划人才、精准选才猎才。对一个优秀的企业来说，战略有了，人才有了，想让人才较好地进行创造性工作，创造出优秀绩效，薪酬激励就显得非常重要。
挣钱、分钱是当下的流行语，企业发展了、挣钱了，如何与员工共享这一成果，恰当分钱就很关键。如何分钱是一门大学问，是企业对员工激励的重大课题。针对这一课题，我撰写了《上承战略 下接激励薪酬管理系统解决方案》一书与大家共勉。
本书以前几本书为基础，是对本人多年心血的再次凝聚，具有独特的方法论和管理技巧。具体体现在以下几个方面。
潘 平
资深人力资源管理实战专家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京国际人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学管理与经济学院兼职教授，河北经贸大学客座教授。
二十余年大型企业的企业管理、人力资源管理相关工作经历。对组织变革、企业并购重组人力资源管理咨询有丰富经验。在集团化HR管理、人才发展、绩效薪酬、企业大学构建与运营、组织流程、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验。其力作《上承战略 下接人才人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》和《名企人才招聘最佳管理实践》深受读者喜爱。
第一章
薪酬激励管理基本认知全面认识薪酬激励管理
1.1 薪酬激励基本概念了解概念各施功能// 002
1.2 薪酬激励主要原则九大原则明确方略// 004
1.3 薪酬激励管理误区薪酬激励妙用技法// 006
1.4 薪酬激励风险防范合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激励管理接口业务业务协同共驱管理效能
2.1 战略决定薪酬战略战略人才薪酬三者统一// 014
2.2 组织结构设计管理效能决定组织存在价值// 018
2.3 职位价值评估管理职位差异决定价值区域// 020
2.4 任职资格认证管理考评认证评判能力匹配// 024
2.5 绩效结果管理应用价值创造决定激励大小// 028
2.6 员工职业生涯发展有前途有钱挣共享双赢// 030
第三章
薪酬政策制度管理体系掌握政策管理得心应手
3.1 薪酬政策制度体系薪酬管理规范准绳// 036
3.2 绩效应用管理体系绩效决定最终分配// 039
3.3 考勤休假管理制度核算薪酬扣发依据// 039
3.4 薪酬调整管理制度调薪有规激励有度// 040
3.5 员工关系管理制度入职离职付薪管理// 042
3.6 福利政策体系管理福利保障激励管理// 043
第四章
员工薪酬福利发放技法准时准确发放薪酬福利
4.1 如何选择计发系统选好用好工具事半功倍// 050
4.2 厘清薪酬福利科目项目计发不错不漏技法// 052
书单推荐
